亲和力、价值观、公司文化、梦想实现舞台、默契沟通、考核……创业公司应该用什么手段去激励小伙伴？每个创业公司的方式都不一样，不过共同点还是有的：创业公司都不那么高大上。在这样的情况下，小伙伴们更乐意接受哪种？

□文/本报记者安文联图/本报记者郄磊

员工的存在感，

照顾到了吗

有一个这样的段子：每天上午十一点钟，老板气宇轩昂地走进办公区，望着八点半就开始埋头苦干的员工说：年年轻轻的怎么都跟没睡醒似的？都打起精神来。

这是老板的存在感，员工近三个小时的工作被忽视了。

在一个创业团队里，如果忽视了团队的力量，小伙伴可能在内心里面反复地问：还能不能一起快乐地玩了？

我是一名员工，从我的角度思考，一个创业公司也许不能提供有竞争力的薪酬，但必须有清晰的成长方向，有宽阔的平台，有让人愿意为之付出的产品和市场。在这样的公司里，大家一起努力，每个人的价值能被充分地发现和认可，他的存在感就会非常强，愿意以公司主人的姿态努力工作。

我的一位朋友三个月前注册了一个网络公司。在招聘员工时他明确表示，所有为公司发展做出贡献的人，都可以拿到公司的期权。朋友说，当老板的感觉很差，整天小心翼翼地维系公司、维系员工，其实自己才是公司的第一员工，是在给他们打工的。自己所做的这一切，就是为了让大家有存在感。

与创业伙伴

分享公司红利

我看到一份资料，我国中小企业的平均寿命在逐年缩短，只有2.5年。多数的小型创业公司在重复着一年起步、二年稳定、三年倒闭的宿命，能做大做强的寥寥无几。

许多创业公司在赚了钱后，创始人或者创始人团队会失去当初的激情，小富即安，忽视对市场的分析和对自身产品的改进，期望每年都可以把相同的产品卖给同一批客户赚钱，而这事实上是不可能的。创始人失去激情，员工丧失激情的速度可能更快。要知道多数的创业公司中，员工只是流水的兵，愿意和公司同进退的员工，几乎没有。

为什么？员工没有分享到公司发展带来的巨大红利。不愿意分享，恰恰是中小创业公司的通病。创业公司想要做大，势必留下更多的利润去发展，同时严格控制运营成本。但成本意识太强，甚至斤斤计较，小伙伴们感觉到被“盘剥”，适得其反。

创业公司一定要学会跟团队分享红利。这份红利是大家共同努力后赚来的。适当的分红，完成目标后不吝钱财的犒赏，一定是公司前行的巨大动力，而不是成本增加的借口。

需要一个有足够

想象空间的故事

创业公司都要经过一个相对艰苦的阶段，这个阶段团队的意志力非常强，大家可以在待遇低、条件差、不被市场认可的氛围中一步一步往前走。

这个阶段，leader（创始人）靠什么去激励大家？靠一个有想象空间的故事。这个故事中，每个人都有角色，有将军带兵冲杀，有后勤部长供给粮草，有装备部长研发产品。在这个故事中，只要大家努力，按照设定的轨迹走，一定可以通过一条长长的隧道。在隧道的那一头有明亮且不刺目的光芒。

在这个故事里，创始人是充分授权的，每个分部都有资源可用，团队相互协作，相互配合，相互良性竞争。

我的一个朋友是做外贸的，主要客户来自西欧和北美。她的团队里每一个版块都有一名负责人，她对负责人说，你只要每年能给潜在的客户发出三万封邮件，一定能达到想要的结果，而我只要结果。

她带领这个不到四十人的团队，每年都业绩倍增，从开始时蜗居在一处民居，到搬进写字楼，用了不到四年的时间。她的员工说，到了年底，想象不到的福利接踵而至。而这一年中，小团队只需要发送三万封邮件。邮件不会写？有人辅导，不会回复邮件，有人辅导。而个体只需要发完邮件。这样的创业团队人员零流失，魅力越来越大。

亲和力，

是想象不到的杀伤力

我理想中的团队是这样的：老板不像老板，员工不像员工，老板可以是员工，员工可以是老板，做公司的主人翁。

大家可以称兄道弟，为了项目争得面红耳赤，谁也说服不了谁，会后一起吃饭，饭桌上继续争论。但公司定下来的事儿，必须执行，无论是员工还是创始人。

在一个项目面前，没有老板，只有数据分析、市场分析，你是老板不一定最懂细分市场，我是员工不一定比你掌握的数据少。没有等级观念的团队最容易快速发展。相反整天端着架子，训这个训那个，团队一定会产生离心力。

拜托，大家凑到一起创业，不是来听某一个人训话的，要训斥，也只能是来自客户和冷酷的市场。

让小伙伴

都成为公司的主人

一家创业公司的创始人，首先要有相当的魅力，说服一帮人心甘情愿地和你一起受苦，打拼市场把事业做成。没魅力做不成这件事，非志同道合的的伙伴也完不成这个任务。

我观察过很多创业公司，人员的流失率非常高。这大概和创业公司的条件差有一定关系，不过作为公司创始人，一定要想一想：这帮人跟着你创业，一年后是什么水平；两年后是什么水平；五年后呢，还让他们给你打工吗？

一定让创业伙伴成为公司的主人，而且明确地告诉他，这里的成长空间非常大，大家一起做两年，两年后你可以在公司达到什么位置，如果不想一起奋斗了，没关系，单飞也可以。

公司不是一个人的，它属于团队。在这个团队中，大家除了拿到基本的薪酬维持生计，更大的追求是个人价值和梦想的实现。其实一个个创业伙伴的梦想实现了，团队的梦想也就实现了。大家好才是真的好。