12月27日，金职院举行“三结合”招聘会，记者前去“灵市面”，看90后大学毕业生的就业形势是否理想。没想到，却遇上了一大群不住吐槽的招聘者。无论是老板还是人力资源总监都认为，跟以前相比，现在的大学生普遍家庭条件好、选择多、资讯灵，但在吃苦精神和抗压能力方面存在欠缺，导致流动性较大，让企业很难进行人才培养规划。

【吐槽】

新人通常跳三次槽才定心

朱陵生坐在招聘台前，作为浙江“鑫兰纺织”的人力资源总监，他此行的主要目的是为企业招聘外贸员。

学生们如流水般来来去去，没有人停下来问一句。但朱陵生不急。他说，自己是来“钓鱼”的，而非“撒网”，没指望一定招到人。近些年来的经验告诉他，面试10个人，最多只有一个会真的来企业；来企业的10个人里，一年之后，最多只能留下一个。

“刚出校门的大学生，大多要跳三次槽，心才会定下来。”朱陵生说。应届毕业生往往没什么社会经验，没有明确的志向和喜好，容易这山望着那山高。尤其在qq群、朋友圈里看到自己的同学收入高、待遇好或工作清闲，就会产生攀比心理，觉得自己做这个工作吃亏了，很快就会跳槽。只有在社会上磨砺了两三年，碰了一些钉子，“知道自己不值钱了”，才会死心塌地地在一家企业长久地干下去。因此，朱陵生习惯性地对新人不抱太大期望。

浙江九色鹿车业的总经理王伟东说，大学毕业生进了企业，要过岗位、产品、环境、同事相处等好几个关口。现在的年轻人自尊心强，稍微遇到点打击、挫折就会受不了，很快离开。去年招进来的几个人，今年只剩一个了。此外，企业本身对业务员的培养流程是先到车间里锻炼，掌握了第一手的产品知识，然后当跟单员，再做业务员。很多大学生觉得车间太苦、跟单员收入太低，都想直接当业务员。由于基础没打牢，半年、一年接不到单子也是常事。

不过，王伟东也说，社会招聘招来的不靠谱的人更多，刚毕业的学生里还是有一些比较好的、值得培养的，只是企业要花很多力气去找，从原先的百里挑一变成千里挑一。

【应对】

企业“蘑菇法”、“炼狱法”迭出

职场上有一种“蘑菇管理法”，就是把新人置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭，看新人能不能吸收养分，冒出头来，然后再进行重点培养。

永康市和莎工贸的董事朱海峰就经常采用“蘑菇管理法”，把刚招来的大学生放到车间里工作，然后进行观察。他说，其实刚毕业的大学生只会点皮毛，并不能很好地适应岗位需求，第一年里，企业几乎都是在为他们交学费。一方面，企业要给这些还没创造效益的学生发工资；另一方面，新人很容易犯错，给企业造成损失。然而，等企业把他们培养出来了，很多人又突然跳槽了，让企业的培养成本打了水漂。朱海峰每年最怕春节，往往一个员工回了老家，节后就打个电话来说自己新一年不来了。

“我也不指望他们能在企业干一辈子，三到五年别跳槽行不行？”朱海峰说。“蘑菇法”就像淘沙，把忠诚度不高、能力不强的新人淘汰掉，留下值得培养的人。他那里有个年轻人，本科毕业，起薪也就3000元不到，但每半年企业都会给他加一次工资。“很值得！昨晚我10点下班，他还没下班，太用心了！”

朱海峰发现，让大学毕业生进车间越来越难。同样年纪的人，假如只是个初中生，进了厂里就会很踏实，只考虑怎么有饭吃，怎么出人头地。而大学生就会觉得自己是天之骄子，心态放不下来。别说跟普通员工一起干一整年，能干半年就不错了。

朱陵生则会采取“炼狱法”，故意给新人压力，考察他们的抗压能力，以便披沙拣金。

【究底】

家庭教育需补“人生规划”课

“自我介绍一下！”“我的情况不都在简历上吗？还用介绍？”

遇到这样的应聘者，朱陵生笑笑。他告诉那个小姑娘，外贸员整天要跟人打交道，假如没有良好的表达能力和沟通意识，肯定做不好。

朱陵生说，很多应届大学生都缺乏职场必备的基本能力，也没有清晰的职业生涯规划，这跟家庭教育的关系很大。他举例说，曾经布置一个新业务员，客户要一米样品布，最迟第二天下午3点寄出。次日，他问对方寄出了没有，发现那个小姑娘觉得时间还早，还没去找呢。有经验的人都知道，邮寄的路上可能会有耽搁，去仓库找布也可能一时半会儿找不到，所以必须有提前量。许多家长都没让孩子办过事，所以这些年轻人什么都不懂。

“家长可以给建议，但任何事都要孩子自己作决定，自己负责任。”朱陵生说。他对自己的女儿就是这么培养的，所以小姑娘特别豁达，怎么骂都不生气，跟别人相处得也很好。平时他经常跟女儿聊天，比如今天遇到了什么事情，是怎么解决的，这些都是他认为一个人必须会的生存之道。

当天，朱陵生“钓”到了他想找的“鱼”。金职院的女生江双萍落落大方，她微笑着告诉他，自己想当外贸员，愿意从头学起，而且没有特别的原因不会跳槽，明年6月毕业，下个月中旬可以开始实习。

“这样知道自己要什么，又懂得跟人沟通的年轻人，我们肯定会多给机会，最快半年就能上手！”朱陵生说。