处于这个“物竞天择，适者生存”的净水器市场中，企业如何在改变发生时及时调整步伐以适应环境，成为行业未来关注的焦点。

    从2012年开始，净水器行业进入空前的“高盈利”时代，但从2010年开始，行业基调呈现一种很迫切的状态。不断的有人出来分析、预测、评估市场环境，另一方面，不断的有企业开始寻找突破。在“骑虎难下”的情况下，企业的变化逐渐显露出来，开始自身的调整、营销手段的变革、服务的优化、产品的创新，市场本身也开始了自我调节。

    互联网正悄然的改变我们的生活

    马云有一句话是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”。从当下的情况看，这句话对中国所有净水器企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。

    当企业和市场开始各自调整的时候，净水器的企业们看到的一个共同方向——电子商务。目前，大多数的净水企业都开始有自己的平台，其实这个道理很清楚，就是因为这是最充分利用自己的流量、自己的商品和服务最大效益化的一个过程，因为有平台，可以利用全社会的资源弥补自己商品的丰富度，增加自己商品的丰富度，增加自己的服务和地理覆盖。净水器企业在市场挣扎中，遇到了互联网，同时也遇到了对它接触之前的恐惧。

    净水器的网上销售困难太多，首先，产品本身，线上线下产品做产品区隔的时候代价非常重，即便想开辟网上专供的产品，产品生产线、专销模式、物流仓储，风险非常大。第二，价格，现有产品拿到网上销售，线下线上的产品价格体系难操作。第三，售后，认知度低的时候，产品有非常多的疑惑，比传统销售更多一层服务障碍。第四，团队建设，新的营销模式的建立，没有足够优秀的模式借鉴，在行业内部暂时也没有足够权威的领袖，更缺少电子商务人才的储备，只能一步步尝试，自我探索，这中间必定曲折多多。

    而在被业内称为“增长最快、最具活力”的深圳华尔康净水董事长朱建华，前不久在被问到在电子商务和传统经销商渠道两个层面上华尔康如何把握时，他明确的指出，两者是相辅相成的，关于如何经营电子商务和传统经销商渠道，前期在客户定向、产品型号、服务范畴进行实质性的区分，但在电子商务平台上的运营核心竞争力主要还是在服务体系、物流体系、网销能有效分担经销商的运营成本同时也是经销商渠道的一个辅助平台，他表示很看好电子商务在目前的市场中的潜力，靠这个平台、不断对电子商务的缺陷进行弥补，促进服务的改善，将会实现安蒙更大更强的发展。

    80后伴随互联网成长渐成消费主力军

    “80后是网络用户的主力军，也是家装的主要团体”，这是目前净水器行业都已基本形成共同认识，在这种大环境下，“诱使”净水器行业以及其他各类企业都开始对电子商务的萌动。2015年的中国电子商务市场充满机遇和挑战，而净水器行业抓住电子市场是抓住机遇并赢得挑战的基础。处于这个进化历程中的净水器企业如何在改变发生时及时调整步伐以适应环境，成为行业未来关注的焦点。

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