前两天,有一个北京的客户咨询有关威客网站的事宜,我们谈了很多威客网站的前世今生以及未来的发展,颇有感触,但是有些冷水也是不得不泼。
他与我讲到了威客市场的发展空间,并且对自己的项目也是滔滔不绝,特别是当他谈到上个月一品威客获得华犇基金千万级风险投资时,更是像打了鸡血一般,两眼放光,显得那么的信心满满。他计划上马一个威客项目,连域名都已经买好了,而且也做了很多商业模式的创新构想,最迫切的就是吸引VC。
好吧,作为朋友,我能做的只是给你泼泼冷水,降降火!当然,出路何在,也道出点滴自身的拙见,还望拍砖。
传统威客网站出路何在?
先看看最典型的代表猪八戒吧。
目前,猪八戒在整个威客行业居于无可争议的领导地位,行业90%的任务赏金来自于猪八戒。羡慕吗?其实,没啥好羡慕的,因为猪八戒的日子也并不好过,看下面几个关键节点:
2005年12月底,重庆晚报首席记者朱明跃创立猪八戒网。
2006年底,猪八戒网完成第一轮战略性融资。
2010年伊始,猪八戒网所占市场份额是80%。
2011年4月7日,猪八戒网完成第二轮融资,获得美国国际数据集团(IDG)战略投资1000万美元。
第二轮融资完成时,熊晓鸽对猪八戒充满信心,曾对外界宣布,猪八戒网三年内将在美国上市。时间已近过了两年,目前猪八戒正在进行C轮融资,尚无明确的上市时间表,只能用“遥遥无期”来形容。而且,反观美国股市,尚无一家专事在线服务交易的上市公司。全球范围内的上市公司也仅澳洲的Freelancer一家。
那么,传统威客网站的出路何在?新进入的威客网站机会又何在?
那么,何不挺进大生活服务,积极拥抱O2O
品牌、知晓度、任务数量、威客数量是传统威客网站的关键,特别是任务数量和威客数量更是行业内疯抢的重点。也正是基于此,像一品威客之类的后起之秀,才迫于无奈在猪八戒等第一代威客现金悬赏的模式基础上,创新了威客任务不抽拥或基本不抽拥,新辟增值业务收入渠道的模式,其实这也是后进入者为抢占市场的无奈之举。即使当客户与我谈到他更为超前的所谓第三代威客模式,不仅不抽佣,甚至贴钱,我也说,这只不过是杀敌一千,自损七百的人肉炸弹。
我们不得不思考,在目前传统威客市场增量有限的背景下,行业内除了血拼任务数、威客数的运营创新外,难道就没有别的出路了吗?为何不能另辟蹊径?
传统的威客网站业务范围主要是:设计、开发、推广、文案、营销及其他各类服务。比如,一个logo,在猪八戒上价格已经低得不能再低了,一个新的威客网站如果再抛出诸如:不抽用、现金券返还等模式,任务发布者是得利了,那威客的利益呢?原本只有3%的威客能赚钱,如果平台之间再瞎搞下去,宠坏了任务发布者,却饿死了威客,这种显失公平的平台也长久不了。
所以说,按照目前的发展状况,本人是唱衰猪八戒和一品威客的。要想发展,只能不按套路出牌。
何不将眼光放长远一点、开阔一点。除了几个设计、文案,为何不大力挺进大生活服务,拥抱O2O,把蛋糕做大。大生活服务、O2O的概念和市场空间不多说,我们不妨假设这样一个场景吧:
前些年,我养成了在某某威客网站发悬赏任务的习惯,做个logo只需200块就搞定,搞个装修也简单省钱,但是我也发现,有时候纯粹网络的沟通确实很难,设计者很难正确理解我的意思,可让我们面谈又不现实,怎么办?
后来,这个威客网站有了更为广泛的生活服务项目,还在我所在城市开了分站。哇,太好了,同样的任务,即使贵一点点,我也宁愿选择同城的(这也是很多人同样的想法)。当我需要做一个项目策划时,我在威客网上发布任务,付了钱,优选了一家同城的合作,然后几分钟就可以见面协商具体的策划细节。甚至于,我需要请个月嫂,或者需要拍个写真,我都可以在这个威客网上进行在线交易,然后跑去实体店完成服务。
显而易见,除了几个logo、几篇文案,传统威客网站完全可以在高端婚礼策划、摄影写真、家教、艺术培训等等生活服务方面发展,挺进大生活服务,拥抱O2O。如此一来,行业发展的空间被无限放大,变成了与人们工作生活息息相关的各类服务,“购物上淘宝、服务找威客”的目标也指日可待。要么拓展业务范围,把市场做大,要么大家窝里斗,统统饿死,就看你怎么选?