阿里作为中国电商的佼佼者，除了能够准确的把握时机进行自我发展之外，还能有效的对自己手中的资源加以利用。这的确是一个过人之处。从电商的起步，到后来三大战略的发布，我们能看到阿里清晰的发展规划，相比与此，当当、一号店、银泰等电商的发展确实欠点火候。

　　余额宝大家肯定不陌生，现在登陆支付宝的时候都会看到这么一个项目，操作的规则也很简单，只要将支付宝里的部分金额转到余额宝里面，那么这就算操作成功，至于盈利，余额宝给予的利润点还算中规中矩，主要是因为将钱转到余额宝并不耽误自身消费，这才是两点。

　　针对阿里的这个举措，我们能分析出这么几点。1.有效的利用了支付宝里面的闲散资金，聚拢起来除了做基金业务，还能辅助自己的金融业务，提供小型借贷，获得的利润和知名度要远比电商广阔的多。2.余额宝内的钱既可以当做基金基础，还能用来阿里系自身购物，除了业务的特点，还在一定程度上屏蔽了其他电商厂家，将更多地消费趋向整理到自家业务系统中，实现增长。

　　以上两点足可以说明余额宝的现实意义，如果大家还不相信，那么苏宁易购推出易付宝那就是对这个行业具有前景的有效论证。

　　前不久业界朋友就有传闻，说苏宁易购马上就会推出易付宝，进入网贷领域，其实这就是与余额宝进行竞争的前兆。大家都知道苏宁易购现在对于电商的看重程度，可以说苏宁易购为了扶植自己的电商业务，不惜一切代价来打造，除了线下资源对于线上的支持，就连业务导向也开始趋于互联网这块。苏宁可不是傻子，自己这么不顾一切的进入电商，进入互联网金融领域，自然有它的目的。

　　阻击淘宝，这自然是一个众人皆知的理由，从苏宁易购频频打价格战，约占京东与淘宝就能看出来，苏宁缺的不是钱，只是一个机会。从整体上看，苏宁掌握着互联网企业求之不得的线下资源入口以及市场议价权，更可怕的是苏宁对于互联网的看重程度，可以说苏宁做电商，并不是没有颠覆行业格局的理由。进入余额宝相同的理由则完全可以看成苏宁在价格战之外开辟的第二个金融战场。

　　利用自己手中的现金流，之前苏宁易购就提到过自己的未来战略，创建一个商业化的购买系统，完成大家的种种消费需求，与淘宝不同的是，苏宁的野心在于线上与线下通吃以及线上与线下资源的共同调配，这的确可以看成是一个伟大的构想。但是问题在于，实现这一切就要完成品牌对于用户的绑定。没有用户的买账和支持，苏宁的商业帝国梦很难做起来，因此现阶段，苏宁就要学习余额宝拉人圈地，将大家口袋中的钱聚集起来，一方面用于自己的建设，另一方面提升自己在用户中的发言权，并结合自己的千亿现金流，来实现流量的分类处理。

　　做电商，苏宁易购虽然晚了点，但是其决心和实力不容小视。而余额宝这么一个看似简单的项目上线之后就受到苏宁的强烈重视，归根到底不外乎三点：其一，用户的绑定能力;其二，资金的再利用;其三，金融领域的良好扩充。但是大家都去做的话，势必会造成这个领域的过热，至于效果怎样，我想也只有市场能够给予我们足够清晰的答案。以上来自网贷http://www.wangdai.org.cn站长自己的讨论。