创业规划的塑造中不得不考虑清楚的一个问题：如果你选择了一个团队的生存方式，那么如何正确的去选择一个团队?团队作战和个人单干各自的优缺点笔者在此就不做过多的赘述，本文笔者主要解决的问题是如何选择一个真正的团队?如何才能打造一个无坚不摧的团队?这一些问题。希望通过本文的阅读，能给您带来一些新的启示。
一、什么是团队?
打造一个团队首先要弄清楚什么是团队?也即是团队的概念。只有在弄清楚了团队本质性概念的基础上，才能打造一个真正无往而不胜的团队。团队，英文叫做Team，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到预期的共同目标。团队的构成要素总结为5P，分别是目标(purpose)、人(people)、定位(place)、权限(power)、计划(plan)。想要创建一个强大的团队，就必须在深刻理解团队定义的基础上，才能达到最终的目标。因此，对于创业者来说，对于此而言，必须给予足够的重视。
二、如何打造一个真正的团队?
明确团队的本质定义，这只是基础。最重要的是要在此基础上，根据自身的条件打造一个真正能无往而不胜的团队。如何打造一个真正的团队?这对于创业者来说，是一个不得不给与慎重考虑的问题。要想真正的打造好一个团队，就必须在互补性、价值观、战略和目标、信念以及正确的选人这几个方面上下苦功夫，鉴于此，笔者将会一一给出这几个方面的介绍。
1、互补性
什么样的团队才叫做真正的团队?团队就是要充分发挥各成员自身所储备的知识和技能，以此来协同工作，从而达到共同的目标。人无完人，每个人都有自己的缺陷，也都有自己的优点。而对于一个真正的团队而言，最重要的是要重视互补性。只有充分的发挥这一特性，让团队中的每一个人都能发挥自己的特点，实现互补，方能聚集庞大的力量，以此来开辟疆土。因此，在团队建设初期，互补性是必须得考虑的一个因素。因为只有每个人都发挥自己的所长，各家所长聚集在一起，那就是一股庞大的力量，只有这样才能所向披靡，也只有这样的团队才能发挥出最大的能量，做出一番事业。
2、统一的价值观
人心不齐，则力不能聚于一处;力不能聚于一处，则战力削减;战力削减，则败仗近也。只有统一的价值观，统一的世界观，才能让团队中的每一个人力指一处，朝着一个方向前行。这样的团队凝聚力极强，所能完成的事情也就非常人所能及。因此，创建团队初期，必须要明确团队的价值观是什么?只有统一了价值观的团队，才是真正能干实事的团队。创业者必须在这方面给予足够的重视。
3、明确的战略和目标
明确创造团队的目标，一年的也好，五年、十年、甚至是更远的也罢。没有目标的团队，就犹如无头苍蝇，整日乱串，最终大事终不可成。创建团队的目标是什么?自己为什么要创建一个团队?创建一个团队有没有一个长远的战略部署?等等这些问题都是在创建团队的过程中不得不面对、并且不得不解决好的难题。只有解决好了这些问题，才能兵合一处，拔城夺寨。
4、坚定的信念
信念，简而言之，就是坚信不移的想法。一个真正的团队，信念是其灵魂。没有信念的团队，犹如没有自身文化的民族，就算表面再强悍，最终都难免遭受吞并的惨恶结局。因此，对于一个团队而言，信念极其重要。什么样的信念，什么样的精神，都将会是这个团队日后能不能发展壮大的基本保障。在创建团队时，必须要明确这个团队的精神是什么?这个团队的信念是什么?唯有坚定的信念作为团队支撑，方能走得更远。
5、选人比育人更重要
有人说，我们可以随便选人来作为团队的成员，只要拥有成员了，再经过适当的培训，日后肯定能达到预期的目标。这样的想法也存在一定的合理性，但是这种方式将会遗留下来种种隐患。严重者，整个团队最后的结局只能是失败。其实，笔者想表述的一个观点是：选人比育人更重要。选择什么品质的人?选择什么样道德的人?等等这些都不是说通过一点点培训就能达到的高度，生活的环境，接触的人，这些都将会影响一个人，并且这种影响还是很难抹去的。因此，在选人的时候，必须给与足够的重视。选择品学兼修的人，才是团队长期发展的战略部署。
如何创建一个真正的团队?如何让自己的团队发挥出巨大的潜能?什么样的团队才能发挥出各自成员的最大潜能、以此来推动团队不断向前的发展?首先，必须是在深刻理解团队本质概念的基础上，才能真正的着手去创建一个团队。其次就是创建团队过程中不得不注意的几个事项：互补性、价值观、战略和目标、信念以及正确的选人。只有注意好了这几个方面，才能真正的打造出一个不一样的团队，才能打造出一个能充分发挥各成员潜能、并且力指一处、凝聚力极强的团队。拥有了这样的一个团队，就算如今的你忍受一时屈辱，将来也将会是一片光明。最后，笔者相信，通过细读此文，对于如何创建一个真正的团队这一问题，你将会得到一些新的启示。
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