站长网(www.admin5.com)11月28日消息，从豆瓣成立至今，杨勃用文艺清新的气质吸引了数千万用户，也吸引了红杉等VC数千万的美刀，近几年，豆瓣更是渐渐开始商业化的尝试。除了传统的广告，在豆瓣提供服务的每个细分领域豆瓣都有一到几个商业化尝试。

豆瓣苦熬八年，有人气，无盈利。从书影音市场到社区化，再到电商，豆瓣探索商业化，小心翼翼，却步步艰难。豆瓣埋头八年打造一个“乌托邦”，却突然做起了电商。这被很多粉丝质疑为急功近利，而对豆瓣来说，商业化是个迟早要突破的瓶颈。

　　在一切都以“快”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化，成功聚拢一些忠实的优质用户，“豆瓣图书庞大的数据库，豆瓣的用户量与小组数，都是在“慢”文化的影响下积累起来的。”在智网实验室创始人朱子丹看来，豆瓣的这种产品的性格是对豆瓣的成功起着决定性的，“天涯、猫扑这些前辈都因为快速冲击的信息量带走了产品土壤中的养分，而导致产品最终消耗殆尽。” 然而这种庞大到以各种文艺青年聚合而成，以颇似魏晋风度的清谈为主线的网站文艺范模式，却不可避免的有着盈利的困扰。特别是当豆瓣从一家由创始人杨勃一个人在北京豆瓣胡同旁的星巴克编写程序就能创建的独立网站，成为需要养活300多员工、承载7000万文艺青年社交生活的庞大社区，挣钱是一个迫在眉睫的大问题。


随着用户规模的增长，商业化的步伐也在加快。豆瓣收入来源包括品牌广告、互动营销以及电商渠道的分成等。2013年10月，豆瓣上线了“东西”频道。获得分享商品权限的豆瓣用户，可以在豆瓣上分享某个电商网站或店铺的商品，如果有人购买，豆瓣能分到一笔钱。和传统的电商导购类网站有相似点，“东西”上的商品链接和介绍都来自用户分享。豆瓣根据自己的内容展现策略和算法将分享到该平台的商品再推荐给更多用户。如果碰到感兴趣的商品，用户可以点击商品链接跳转到相关的电商网站进行购买。此外，也可以点击“喜欢”，或者加入自建的相应主题的商品“豆列”。

　　但无论是社交化电商还是电商导购，这个领域的产品都并不容易走向成功。尤其当豆瓣选择从多品类商品导购切入，其运营难度将更大。有业内人士分析称，如果豆瓣“东西”的导购缺乏专业性，其电商社区依旧很难被用户记住。如何降低用户发现感兴趣商品的难度始终是该类产品面临的首要问题。