编者按：第一次创业就能成功的人寥寥无几，失败并不可怕，能及时总结经验，失败将是再次出发的基石。印度创业者 Aditya Mehta针对自己第一次创业的失败经历，总结了一些经验和教训。
　　以下是正文：
　　经历了差不多两年的经营，我最近决定关掉我的第一个创业公司。弄清楚到底哪里出错了很重要，这样我们才能总结经验教训，为未来重振旗鼓打好基础。所以在这里，我从自己失败的创业经历中总结了以下这些教训：
　　1.专注于产品
　　我在公司里的角色是一个销售和财务冠军，并不擅长技术。虽然我的公司是一个技术密集型的初创公司，但我却认为我能够将业务外包给一个可靠的供应商，让他们帮我全部搞定。现在回想起来，才发现在公司里拥有一个 CTO 是多么重要，这个 CTO 不仅需要能力很强，也会像你一样对产品充满热情。如果你运行的是高科技的初创公司，这一点就显得尤其重要。毕竟，供应商终究只是一个供应商。
　　2. 设置员工期望
　　你可能会得到资金，然后努力迅速扩展。此时，你最初的招募的人员将变得至关重要。确保他们了解在创业环境中工作的风险和回报。如果他们认为他们在一个大企业工作，并期望相同的工作保障水平，他们更可能会在发生问题时失望，也不太可能在初创公司需要时投入额外的努力。
　　3. 不要在资金上花费太多时间
　　毫无疑问，资金在某方面很重要。但努力获得资金不应该分散你的注意力，以至于让你忘了把重点放在产品上。我曾经在获得融资上花费了很多的时间，当最后终于看到投资者表现出兴趣时，我却意识到，我的产品已经远远落后于计划，最终这也导致了投资者失去兴趣。
　　4. 寻找适合公司的人，而不是让公司去适合人
　　人们往往会倾向于建设一个大家都是朋友的核心团队，或者团队成员是你以前的公司里知道的人。这样做可能会导致的结果是，你招聘的人并不适合工作角色。事实上，在你潜意识里，相信一个人比他或她的技能更重要。
　　5. 即使获得融资，也不要放肆
　　我见过很多创业公司在获得资金后，花钱很随意。毫无疑问，资金有助于招募更好的人力，加强技术投资等等。但是给创始人配一辆豪车这件事仍然可以等等。随意花费资金不仅会削弱公司，而且一旦失败，也会吸引不少负面新闻。
　　6.保持灵活的策略
　　运行一个初创公司的优势在于，与大公司相比，初创公司更容易改变发展线路。创业者需要对市场和经济形势时刻保持警觉，并能够做一些不是原计划中一部分的事。这可能会拯救你的公司。
　　7.知道何时退出
　　创始人通常会对自己的创业公司产生感情，如果那是他们第一次创业，眷恋之情就会更深。但是创业还是要实际一点。如果你看到事情变得不能持续，或者说，客户兴趣并没有达到预期的效果，及时发出求助信号并关闭掉公司，可以帮你避免更大的损害。
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