什么是好的管理?高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心;中层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心;执行层把事情做正确，关键在行动和结果，注重的是责任心。

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　　所谓经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督;理，强调计划、绩效、组织和协调。

　　管理者要执行到位。成功=5%的战略+95%的执行，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英国首相丘吉尔先生在意外发生的时候，他往往会问自己以下几个问题：为什么我之前不知道?为什么我的手下不知道?为什么没有人告诉我?为什么我之前没有问?对于一个企业管理咨询师来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问自己或提醒自己。

　　管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。只有这样才能将工作做好，才能从工作中得到快乐。1904年创办的美国《企业家》杂志，在百余年中，杂志的扉页上始终写上这段话：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。”耐人寻味、让人深思，所以，在工作中勤勉和专注应该成为你的事业伴侣。

　　管理者要充满激情。虽然火柴和人的生命一样都隐藏着燃烧的激情，但大多数人的脑袋不会轻易擦出火花，而且岁数越大、工作时间越长阻燃性越强。美国著名的实业家，美孚石油公司创办人洛克菲勒先生，人到中年时给儿子的一封信中这样写到：“是谁给了你就业的机会?来是谁给了你建设家庭的可能?是谁让你到了发展自己的可能?工作是一种态度，它决定了我们的快乐与否。”有的人能够一直锐意进取，是因为他们对工作有着高度的热情和激情。

　　管理者要经常做总结。特别是总结失败的教训，只有失败的时候，教训才是深刻的。毛主席曾经说过：“我是靠总结经验吃饭的。”若想成为一名合格的企业管理咨询师也应该靠总结经验来不断改进工作。

　　管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。单打独斗的个人英雄主义的时代已经过去。收获并非来自于竞争而是来自于合作。要和比你强的人合作，而不是竞争。工作和人生不是一场零和游戏，你赢我输;也不是一场负和游戏，你输我也输;而是一场正和游戏，你赢我也赢。

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