湖北日报讯 记者刘天纵

编者按

增强幸福感，过上好日子，是老百姓的梦想。

党的十八大报告提出，2020年城乡居民人均收入比2010年翻一番。如何实现收入倍增？收入增长如何建立长效机制？一系列问题期待破解。

【企业调查】

工资差距有多大？

同一企业，最高收入300万元，最低仅2.4万元

不久前，招商银行公布的2012年年报显示：董事、监事、高级管理人员薪酬诱人，高管税前年薪最高达474.6万元，大大高于商业银行普通员工薪酬。

在外商合资或独资企业，中外高管工资也存在较大差距。

武汉某大型汽车零部件合资企业中方负责人徐先生说，该公司9位高管，中方5位、外方4位。每年公司发给高管的工资总预算为1200万元，中方500万元，外方700万元。然而，中方5位高管实际总收入只有约60万元，另外440万需交给中方股东留存。以双方总经理为例，中方总经理年薪15万，外方总经理年薪300万，双方差距达20倍。而该公司中层及技术人员平均年薪6万元，普通工人平均年薪2.4万元，同一企业收入差距上百倍。

同样是汽车零部件企业，外商独资企业待遇稍好。武汉某外商独资企业总经理李小姐年薪100万元，该企业中层及技术人员年薪最低20万元，普通工人年薪最低4万元。

“在独资企业，工资多少要跟老外谈判。谁有本事，谁多挣钱。”刚从职业技术学院毕业的焊接工郑鹏说。

国家统计局数据显示，去年全国城镇非私营单位平均工资46769元，私营单位28752元。其中，最高的为非私营单位中的金融业，收入达89743元；最低的为私营单位中的农林牧渔，收入21973元，两者相差3倍多。

【专家观点】

合理调节收入分配

财政部财政科学研究所副所长刘尚希撰文指出，“提低、扩中、控高”，是我国收入分配改革的方向，抑制贫富差距，要靠分配改革。国家要么更多地参与国民收入、社会财富的分配，即从结果上通过再分配来缩小贫富差距；要么创造更好的体制、政策环境，即从发展过程来缩小贫富差距。选择前一种方式，见效快，但持续时间短，治标；选择后一种方式，见效慢，但可持续，可治本。

【企业调查】

多少企业能涨工资？

有的积极主动，有的按兵不动

“过完年，农民工工资翻了一番，以后估计接着涨。”在新九建集团位于武汉江夏区的某建筑工地，工程负责人王国庆说，普通工人1天180元，泥工、木工、钢筋工等技术工人一天280元，每月按时发工资，交“五险一金”，包吃住，“待遇好才能留住工人，工程施工才有保障。”

“农民工工资起点低，涨工资很正常。目前商业地产供不应求，开发商有能力承担不断攀升的人力成本。”王国庆说。

今年起，河南、陕西等地上调了最低工资标准，而湖北仍沿用2011年标准，这让不少劳动密集型企业松了口气。

作为武汉棉纺老字号企业，裕大华集团股份公司陈先生说：“棉花与棉纱价格倒挂，生产一吨棉纱亏损1%到2%，但企业担心丢失市场又不能停产。”

目前，该企业有2000余名员工，大部分工资略高于武汉最低工资标准。为保障工人工资发放，企业将部分厂房出租，靠租金补贴利润。近十年来，该企业没有大规模招聘。在保就业的前提下，只有等着大批老员工退休了，员工工资才能上涨。

“企业效益年均增长10%以上，但员工工资基本没涨。”武昌船舶重工有限责任公司一名职工告诉记者，该企业把大量资金投入研发，并在沿海地区招人建厂，以丰富企业产品业态，提高市场竞争力。“等投资有了回报，员工涨工资才有希望。”

【专家观点】

产业转型任重道远

省社科院经济研究所副研究员姚莉认为，员工收入高不高，与企业经营发展情况息息相关。2012年，湖北百强企业投入在研发上的经费，只占总营业收入的0.94%。

不少湖北企业低质低效的状况仍未改变，研发、制造、销售服务作为产业链的3个环节，利润空间两头大、中间小，而劳动力资源分布却两头短缺、中间富余。湖北应逐步改变制造业独大局面，把更多资本、人才引入产业链的两头，才有实力让员工工资倍增。

【企业调查】

工资集体协商效果如何？

提高维权意识，工资市场说了算

上月，我省工资集体协商“百日行动”在荆州开发区启动，公司老总、工会主席、职工代表坐在一起，对最低工资标准、工资年增长幅度、工龄工资增长机制等作出明确规定。随后，武汉市2013年餐饮行业工资集体合同签订，武汉中心城区餐饮从业者每月底薪增至1430元，新城区1170元，惠及近50万餐饮行业从业者。

“集体协商上调最低工资标准，短期内虽会增加成本，但从长远看，是为整个行业做投资。”武汉乐福园美食公司董事长刘望明说，武汉大型餐饮企业满足工资要求问题不大。如，乐福园给厨师端盘子的“打荷工”月薪已达1800元。

为让工资集体协商落到实处，职代会也在发力。

武钢实业公司一名中层干部透露，职工代表大会给老总下了“军令状”工资水平低于2011年武汉市在岗职工平均工资的集团子公司，职工年工资增长率不得低于10%；高于市平标准的集团子公司，职工年工资增长率不得低于5%；如果子公司职工工资增长不达标，公司负责人不但拿不到年终奖，自己还要贴钱保障职工利益。


“工资市场说了算，老板说了不算。很多行业工资通过集体协商透明化，工资没有竞争力，员工就走人。”从事家电代工的武汉科瑞恩科技发展公司董事长方爱军坦言，民营企业以前常采用计件工资，但订单不稳定，员工收入就不稳定，为留住人，只能改为“计时+计件”，工人若不加班，每天工作8小时，月薪2200元左右，其中固定工资占六成。

【专家观点】

协商的根本在激励员工

武汉摩根利英才管理咨询公司总经理黄新春说，工资集体协商是企业管理者与员工实现利益平衡的过程，员工工资应由“当地最低工资标准+社保+绩效”构成。

工资制度要有利于激发员工工作热情，让优秀员工更优秀，让落后的员工向优秀员工看齐。然而，很多企业的工资制度是平均主义，甚至是怕优秀员工拿高工资。没有动力感的工作环境，最终既留不住员工，也会影响企业发展。