目前，一些玫琳凯中国企业正面临着从批发转型做品牌的阶段，在这样一个从批发转型做品牌的过程中，玫琳凯有的企业成功了，有的企业又失败了，这是什么原因呢?
　　玫琳凯市场研究与定位
　　玫琳凯现在大多数的企业受计划经济的影响，崇尚高利润，并不是以消费者为中心，认为只要把产品生产出来就能卖出去。于是产生了一系列的问题：
　　玫琳凯做详细的市场分析，究竞现在市场竞争的状况怎样，如果界入到这场竞争中，我们将以什么来取胜?我们在哪些方面有优势，在哪些方面处于劣势?竞争品牌的价格，玫琳凯质量情况如何?玫琳凯他们的营销渠道是如何运作的，是走专卖，还是走流通?目前，类似我们品牌风格的产品在市场中的排名如何，为什么会有这样的排名，那些好的品牌他们的可取点是什么?我们玫琳凯品牌适合的区域市场、消费人群在哪里，那么我们要根据这些市场做出什么样的动作?如何让产品适合全国市场销售?
　　玫琳凯然而一般都是盲目设计、生产，并没有考虑市场上的接受程度，及设计生产出来的产品投放到市场后将面临一个什么样的竞争局势。
　　所以，玫琳凯企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的玫琳凯产品将定位在什么样的档次及价格?趋向什么样的风格?保证什么样的品质?适应什么样的人群及年龄?拟订什么样的售后服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率(以适合发展商场，专卖店的比率)，实现滚动式开发，玫琳凯产品多元化等来实现自已的竞争优势同时弥补一些弱势。现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，玫琳凯产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。
　　玫琳凯品牌是一个系统复杂的过程，尤其对于批发转型做玫琳凯品牌专卖的企业更加需要小心谨慎，在转型前要做好统一部署和计划。