众多科研院所负责人有共识：通过机制体制创新，推倒科技成果与市场间的高“墙”

　　□本报记者 曾小清

　　从转制时的1亿元销售收入，到30亿元销售收入，中昊晨光化工研究院依靠科技创新，从濒临倒闭一跃成为中国含氟聚合物领域的龙头企业。其科技创新力量集中爆发，究其原因，就是通过机制体制创新，让“关”在展览室中的重大科技成果找到了市场。

　　在6月13日举行的实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份调研座谈会上，中昊晨光的例子，让与会的科研院所负责人找到了自身推进机制体制改革的动力。正如国家食用菌产业技术体系岗位科学家郑林用所说，四川最宝贵的资源是拥有大量科技成果，要将科技资源转化为经济优势，必须通过机制体制创新，推倒科技与市场间的高“墙”。

　　按需研究

　　成果转化周期缩短

　　“科研人员一辈子可能就这么一个成果，说不想转化那是假话。”但郑林用也坦言，此前成果转化，费时费力，专家更愿意将科研成果锁在抽屉。

　　郑林用以灵芝为例，专家做新品种选育，只考虑高产、抗病，而加工企业对其内在质量指标，如有效成分等也有要求。“中草药，有用则是药，无用则是草。”郑林用称，由于研发成果与市场需求对不上号，科研院所与企业来来回回谈论，起码5次以上，从项目研究到成果转化，起码要两年以上。

　　与市场接轨，高“墙”被推倒，时间最快被缩短至半年。两年前，省科技厅启动了包括食药用菌、柑橘、猕猴桃在内的19个农业现代产业链关键技术研究集成与产业化示范项目，科研院所、企业、专家大院、专业合作社、行业协会等力量被集中起来组成产业联盟。“按需研究，效率大大提高。”郑林用再举一个例子，除了选育满足企业的内在质量指标要求，产业联盟还针对企业的采购便利性要求，组织栽培专家牵头建生产基地，企业成本得以大大降低。

　　评价体系也发生了变化。此前，评价体系以科研为核心，评职称、谋求晋升，没有研究论文、课题，转化再多成果也无济于事。在产业联盟模式下，考核的重要标准，变成了“有多少科技成果转化了”。“这无疑提高了专家对接市场的积极性。”

　　新模式也催生了新的合作项目。最近，四川省中医药科学院接到了来自成都榕珍菌业有限公司的300万元订单，对方委托其做食用菌保健品研发。作为产业联盟的参与单位，他们均尝到了甜头。

　　机制创新

　　股权激励让专家走向市场

　　企业对市场最敏感。在成都市科技局局长唐华看来，要将四川的科技资源优势转变为经济优势，企业必须成为研发创新的主导者。为此，成都市通过企业研发后补贴等方式，支持企业依托高校、科研院所建立联合实验室，采取企业出题、专家解题、企业验收、利益共享的科技项目运行模式，让各方各得其所、利益共享、风险共担，实现了产学研相互协同、共同受益。

　　成都市正在探索通过股权激励、分红奖励机制，激励科技人员创新、创业，推动科技成果转化。唐华说，这种方式，将让企业与科研人员形成永久的利益捆绑。

　　科研院所更希望通过股权合作，让专家走向市场主战场。郑林用就表示，在他参与的联盟中，就有一位专家成为企业技术总监。“没有内生动力，谁愿意在转化成果上花太多精力？”

　　省机械研究院对下属企业进行了股权制度改革，让科技人员持有企业股份。副院长王思华称，科技人员的创新活力由此被大大激发——目前省机械研究院主导研发、生产的机械密封产品，已做到全国第一。

　　更开放的机制体制已建立起来。在工信部、省科技厅和省经信委的支持下，省机械研究院为主导，将40多家高校资源集纳起来，通过协同创新方式，建立了中小企业科学技术港。技术港组织专家进园区、访企业，为上千家中小企业提供技术支撑；去年院所的服务性收入则达到了1200万元。

　　省机械研究所负责人建议，要建设创新型省份，鼓励企业创新，应辅以税收改革。“高科技带来高附加值，企业利润高，税负也很重。”该负责人举例，研究院下属一家企业年纯利润是7000万元，税收达5000多万元，其中增值税就达到4000万元。“高税负对创新无疑是一种打击。”她表示，要鼓励企业出好产品，就应通过税收倾斜等政策营造创新氛围。