编者按：具体时间不详，互联网大佬突然迷上了传统电视，乐视网喊得声音最洪亮，声称要颠覆传统电视，从电视盒子到超级电视。马云似乎慢了半拍，刚在电视盒子上起步，但阿里巴巴平台的开阔，相信马云的野心也不仅仅局限于此。百度则与传统电视厂家联姻，希望走捷径。互联网进军电视业也还处在前期，未来格局会如何演变，值得拭目以待。

“颠覆者”贾跃亭直言乐视真正的敌人只有自己

据一位乐视员工描述，贾总相当于乐视网最大的产品经理，喜欢搞产品研发，还喜欢打篮球，他为人随和，平时开会都和员工一起吃盒饭

■本报记者陈妍妍

“奇葩”也好，“妖股”也罢，都是旁观者略带醋意的美称。“颠覆者”，才是乐视网真正的角色，也只有颠覆者才能改变世界、创造奇迹。

作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。

他常对员工说：“乐视真正的敌人只有自己。”与其说他要颠覆视频行业，不如说他是在不断超越自己。

然而，枪打出头鸟，先行者难免遭到舆论质疑，在构建“乐视生态”的漫漫长路上，贾跃亭，这个恰逢“不惑之年”的山西男人，走得执着而艰辛。

孤独的先行者

有PE人士曾这样评价投资：“投资就像相亲，有时候跟对方见一两次，聊几句，就决定投了。”

“贾跃亭这个人是我们投资乐视网的重要因素。”深圳市创新投资集团华北大区总经理刘纲告诉《证券日报》记者。

刘纲这样评价贾跃亭：“他为人做事比较低调、平和，但对方向、趋势看得非常长远、透彻，管理运作上比较到位、精准，善于经营团队。”

从乐视的战略布局来讲，贾跃亭每次都是领先一步，这说明他在商业判断、洞察商业先机上非常独到，刘纲认为这就是贾跃亭成功的重要因素。

2008年8月5日，乐视网获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金主导的5200多万元风险投资。这也是乐视上市前唯一的一次融资。

贾跃亭胆子大，敢为人先。一位熟悉他的人士这样描述：“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

早在2004年创业之初，贾跃亭就瞄准了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰，网站只能在盗版和免费的UGC(用户产生内容)之间游走，乐视网可谓开了视频收费的先河。

2005年开始，乐视网开始购买电视剧版权，网络独播剧应运而生。2010年，贾跃亭不惜猛砸8000万元买断百余部电视剧版权，打击盗版，从而引发了电视剧行业的版权大战，一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。

易目唯执行董事包冉认为，较早的购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

在内容为王的当下，贾跃亭的“野心”不止于此。2008年12月，乐视网宣布投资1亿元拍摄电影《机器侠》。2013年4月份，乐视影业CEO张昭宣布2013年10部国产影片档期，并表示期望票房破12亿元，引起市场一片哗然。

除了玩内容，贾跃亭还要来点“硬”的。

2012年9月19日，贾跃亭高调宣布将投15亿元进军电视产业。2012年12月19日，乐视正式向外界公布乐视盒子C1，互联网盒子大战一触即发。2013年5月7日，乐视超级电视全球首发，4核60寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价，乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，引发市场关注和消费者热捧。即将过去的9月份也成了家电厂商、互联网企业的客厅第四屏争夺战。家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，而这也是互联网企业争夺客厅大战的优势。

按照贾跃亭的设计，乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTV Store等各种布阵。

“以智能电视为例，这是一个尚待开发的巨大的金矿，但也可以看到当前智能电视市场还是一个群雄逐鹿的市场，存在着巨大的挑战。”贾跃亭表示。

执着的掌舵人

2010年7月30日，乐视网成功在创业板上市。三年来，乐视网的市值飙涨至254.23亿元，是上市首日42.96亿元的近五倍。

事实上，从上市之前的Pre—IPO到上市之后的募资，乐视网只筹得7.3亿元资金，这对于其想要达到腾讯、百度一样世界级公司的目标相距太远。

缺钱，成为乐视的基本状态。但为了决策的有效性，贾跃亭牢牢把握对乐视网的控制，相较于股权融资，他更喜欢债券融资。

自2011年7月以来，贾跃亭及其家庭成员已9次质押手中的限售股股票用于个人融资，质押出来的资金主要投向了乐视网上下游相关产业，目的就是做一个完整的可闭合的生态环。

乐视网半年报显示，乐视网2013年上半年度实现营业收入7.52亿元，比去年同期增长35.98%；归属母公司股东净利润1.17亿元，同比增长28.7%；基本每股收益为0.15元。 

目前，贾跃亭及其家庭成员持有乐视网超50%的股份，今年8月份解禁时，贾跃亭及其家庭成员没有减持一股，乐视高管也无一人减持，冲的就是对企业发展的信心。贾跃亭表示，出于对公司的信心，我宁愿去质押股票，也不会减持稀释股权。

股权的高度集中，有利于整个战略的贯彻执行，贾跃亭的原则是，宁愿把股权留给管理层，也不愿出让给财务投资者。

贾跃亭说，他现在仍是创业的心态，乐视朝着自己的宏伟蓝图才刚刚起步。而看准了就破釜沉舟的韧劲，以及对股权的牢牢把控，使得贾跃亭在乐视网可以“自己说了算”。

据了解，7 年前，当贾跃亭第一次提出要做终端业务时，包括首席运营官刘弘、高级副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。

“从2004 年开始，我就一直想做电视。”贾跃亭说，“因为电视是云平台上跑的一辆车。”他卖的不是电视，而是整个乐视全产业链。

事实上，和传统电视相比，智能电视已经从简单的硬件制造转变成了生态系统的建设。

在前不久召开的智能电视产业变革研讨会上，乐视超级电视凭借乐视生态成为与谷歌模式、苹果模式和三星模式并列的全球智能电视四种生态模式之一。

按照业内专家的评价，谷歌战略打造的是Google TV平台，主导安卓生态；苹果战略是专注封闭式系统生态，建立自有品牌产品体系；三星则以硬件为核心，具有传统电视技术优势；而乐视，是以互联网内容服务为核心反向整合产业链。

阳光的技术男

据上述乐视内部人士表示，在贾跃亭面积不大的办公室里，摆放着三台不同尺寸的乐视超级电视。“电视从来不关，从摆进去到现在三个多月了，一直没有关。”

以此算来，贾跃亭办公室的超级电视已经连续运转了2000多个小时。

“贾总是完美主义者，射手座，做什么事情都追求极致。”上述乐视员工告诉记者。

之所以一直开着电视，是为了做压力测试，一旦发现什么问题，或在产品设计上有什么想法，贾跃亭便会随时通过微信、电话找相关负责人沟通、改进，有时候甚至半夜都会临时和员工联系。例如，乐视超级电视一些特别“炫”功能（轮播转点播、语音输入等）提示得不是特别细致，贾跃亭就会要求负责人在产品设计上加入更多引导，让用户知道有这样的功能并去使用它们。

近几年，乐视的重点显然是打造乐视生态圈。据悉，贾跃亭每周日下午2点都会召集管理层讨论和乐视生态各个板块的事宜，风雨无阻。

“乐视做的是将硬件、软件、应用融会贯通，是产业链的垂直整合，就像苹果打造的是生态圈，这是很难被复制的。”上述乐视员工介绍说。“一个视频要实现播放流畅，不仅要求你有内容、好的操作系统和用户体验，还要有相应的服务器支撑，传统电视机厂商用其他内容服务商提供的内容，没法做到内容和硬件的完美匹配，因此不会像乐视超级电视那样流畅。苹果的手机为什么体验那么极致，就是因为硬件、软件、内容到服务都是它自己在做。”

在乐视员工看来，贾跃亭“非常热衷于做产品研发，乐视的产品获得了不少专利，而贾跃亭就是这些专利的主要负责人。

“贾总相当于乐视网最大的产品经理，喜欢搞产品研发，还喜欢打篮球。”上述乐视员工说，“在互联网企业篮球联赛上，乐视已经连续两年夺冠，贾总身兼领队、教练、主力的重要‘戏份’。”

接触过贾跃亭的人都认为他是一个典型的IT男，比较随和，平时开会都和员工一起吃盒饭。



“联姻”TCL 百度李彦宏电视野心刚露头

借助爱奇艺与TCL合作实现跨界融合推出智能电视TV+，争夺“客厅互联网入口”的野心已经昭然若揭

■本报见习记者唐振伟

被女粉丝形容“帅得惨绝人寰”，“近乎完美”的百度CEO李彦宏，终于在连续四年把持《胡润IT富豪榜》头把交椅之后，被最近风头更劲的腾讯董事长马化腾“挤”了下来。

近日公布的《2013胡润IT富豪榜》上，在2013胡润IT富豪榜单上，42岁的马化腾以560亿元财富4年来首次次超过李彦宏，晋升为胡润IT榜新首富。李彦宏则凭借460亿元的个人财富，屈居“老二”的位子。

然而，这丝毫不影响李彦宏在争夺互联网入口方面扩张的野心。在8月份以19亿美元收购91无线拿下了一个重要的“移动互联网入口”之后，9月份又借助爱奇艺与TCL合作实现跨界融合推出智能电视TV+，争夺“客厅互联网入口”的野心已经昭然若揭。

靠搜索改变人的上网方式

“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”南宋词人辛弃疾的经典词句让“百度”一出生就风华正茂，迅速成长为全球最大的中文搜索引擎，也一直保持着国内该领域的NO.1。

李彦宏自称创立“百度”的初衷源于一个IT技术人员的梦想——“靠技术改变世界”。他曾指出自己的人生理想和目标是“自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益”。

1999年底，李彦宏携120万美元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大的中文搜索引擎的开发工作。

如今，搜索的确改变了人们的生活方式，特别是上网习惯。“搜索是百度成功的所有秘密。”李彦宏说，“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”

在国内搜索引擎领域，百度搜索的市场份额曾一度超过80%，如今虽有下滑，但仍然遥遥领先于其他竞争对手。CNZZ最新数据显示，百度的市场占比仍然一枝独秀，达到63.1%；其次是奇虎360，其所占市场份额为18.3%；位居第三的搜狗，占据市场份额的10.35%；腾讯旗下的搜搜则以3.62%的市场份额在搜索市场勉强占据一席之地。

争夺“客厅互联网”入口

有互联网专家称，从某种程度上来说，互联网经济是入口经济。“谁垄断了入口，谁就拥有了用户和现金流”。百度的成功也让李彦宏深刻意识到上网入口的重要性，他清楚地知道自己想要得到的是什么，而且认准的事就一定要做，有熟悉李彦宏的人士这样描述他的性格“只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。”

于是，李彦宏在今年8月斥巨资19亿美元收购91无线这个移动互联网的重要入口，此后奇虎360董事长周鸿祎在互联网大会上调侃称91无线被他的搅局抬高了10倍价钱，足见其重要性。

百度当年转型做独立搜索引擎网站也是这样，对于转型的风险，百度内部进行了多次讨论，大家的意见也各不相同，但是李彦宏的态度非常坚定——看准了就一定要做。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们”。

2013年被业内称为“智能电视元年”，智能电视让互联网入口延伸至客厅，于是“客厅互联网入口争夺战”正式打响。李彦宏的百度携旗下爱奇艺迅速加入战局，与传统电视巨头TCL合作推出智能电视，争夺互联网电视屏的入口这块“大蛋糕”。

9月3日由爱奇艺与TCL合作推出的智能电视TV+正式亮相。李彦宏与TCL董事长、CEO李东生共同出席了智能电视新闻发布会。会上发布的TCL爱奇艺智能电视——TV+售价为4567元，同时爱奇艺CEO龚宇还宣布，TV+视频内容终身免费。

布局智能电视千亿市场

李彦宏加入对智能电视市场的角逐除了争夺客厅互联网入口的野心，同时也是对“智能电视”带来的上千亿元甚至数千亿元庞大市场空间的“觊觎”。

奥维咨询总裁喻亮星表示，预计2013年智能电视销售规模将超过1000亿元，2014年将超过1500亿元，围绕智能电视的整个产业链价值大幅增加，预计2013年各种终端与内容销售额将达到3000亿元左右。

当然，数亿的80后、90后等互联网时代成长起来的用户也是李彦宏以及百度旗下爱奇艺最为关注的，因为这个数量庞大的用户群体的体验直接决定着互联网的未来走向，这也符合李彦宏最初的理想——“改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益”。

智能电视的出现，正是源于互联网时代用户需求的多元化。事实上，传统电视内容对长期浸泡网络世界的80后、90后而言，已经没有太大的吸引力，看电视就无法上网，网上看电视，电脑屏幕又不够大，同时，在客厅看电视，依靠沙发远比在电脑桌前会更加娱乐而休闲。网络发展到今天，传统电视内容不能完全满足用户需求，因为，在网络世界可以做的事情太多太多，互动性、娱乐性等各种需求几乎都可以得到满足。于是，智能电视应运而生。互联网电视满足了两个需要，一个是互联网视频用户的需要，一个是视频企业的需求。

而且，智能电视的市场方兴未艾，具有巨大的挖掘空间。TCL多媒体[0.54%]CEO郝义认为，“中国有超过四亿以上的80后和90后，他们是在互联网浪潮中成长起来的，他们需要的是真正意义的互联网的体验。但同时他们也需要高品质的电视产品和服务，整个行业也在变，电视和互联网这种跨界融合，绝对会是一个未来大的趋势”。

中投顾问家电行业研究员赵慧智也认为，智能电视对传统电视具有较强的替代作用，“目前，我国智能电视的渗透率已经超过20%，与传统电视竞争点相区别，智能电视的竞争主要集中在内容提供、操作系统、交互性等方面。”

阿里巴巴试水互联网电视

概念等身只待上市兑现

■本报记者贺骏

9月27日，A股上市公司兆驰股份[10.02% 资金 研报]开盘便封住涨停。其背后原因则是：9月26日，兆驰股份与华数传媒[-0.10% 资金 研报]、阿里云计算签署了三方战略合作协议。根据协议，三方将利用各自资源优势[0.43%]，“建立一个集数字电视、互联网、电子商务平台为一体的新的运营模式，共同提供视频、购物、游戏、社区、可视通讯、全屏协同，打造云计算、大数据的智慧运营平台，最终提供真正能感知用户需求的智能电视服务”。

至此，继华数传媒之后，兆驰股份也加入了阿里概念股的大家庭。此前，由于余额宝的推出，金证股份[-1.35% 资金 研报]、内蒙君正[-3.75% 资金 研报]等一干公司已经成为阿里概念股的首批“会员”。当然，如果再细分小组的话，继互联网金融小组之后，华数传媒、兆驰股份、创维电视则属于互联网电视小组。

不过，对马云而言，这些公司的股价并非他所关注的，无论与谁合作，他要的就是入口，无所不在的电商入口，而位于客厅里的电视，一旦接入互联网，便与电脑、手机无异。就可以登录天猫、淘宝，就可以使用支付宝，甚至于可进行贷款等金融业务。

但是当下，最让马云纠结的还是IPO问题。对于绝大多数上市公司而言，IPO前的这段时间是如何低调都不为过的，因为被关注的越多，上市时的变数越多。一贯高调的马云自然也清楚其中的利害，因此，在整个赴港IPO的过程中，一直保持着最大程度的信息封锁。不过，9月27日，在阿里相关人士与港交所负责人在网上隔空喊话之后，双方的矛盾彻底暴露出来，成为公众热议的话题。阿里集团究竟能否顺利赴港IPO，还是会转到赴美IPO，成为最大的悬念。当然，也不排除阿里暂时搁置IPO的可能。

兆驰智能云电视11月上市

上述三方分工中，兆驰负责电视机的研发、设计、制造以及品牌的授权。华数传媒负责电视的入网测试和入网证发放，以及内容提供。据悉，首批智能云电视将采用“线上销售”（阿里的电商平台）和“线下销售”（华数传媒的营销渠道）结合，预计今年11月上市。

在兆驰股份董事长顾伟看来，此次三方合作，对阿里而言，其阿里云OS可以得到更好的推广；对华数而言，其剩余的内容服务可得到有效利用；对兆驰而言，既可获取终端销售的利润，同时也可获取作为“运营中介”的利润。

“通过顾伟的表态可以看出，兆驰除了获取硬件的利润外，还将获取中介角色的利润，因此在这个合作中，阿里起到的可能是部分买单者的角色”，一位不愿具名的分析人士对《证券日报》指出，“从分工看，兆驰与华数两方合作就可以推出智能电视，阿里在其中的角色是非必要的，因此，阿里若想将自己的系统植入，自然要付出代价”。

事实上，在对电视屏幕的争夺中，阿里还面临着腾讯的巨大挑战。腾讯已经将旗下的QQ等诸多产品植入了乐视超级电视。那么，相比娱乐和社交而言，电商在电视上的发展空间有多大呢？“娱乐和电商其实是两个不同的方向。娱乐的类型很多，包含游戏、生活服务等等；电商相对来说更简单一些，无论是电商本身还是为电商服务的第三方应用，都是为购物而生。两者的数量比例来说，娱乐应用的占比会更高一些，但是在互联网电视平台上的重要性，电商反而要比娱乐更高”，阿里巴巴集团公关总监顾建兵对《证券日报》表示。

酷开电视国庆节后上市

尽管阿里傍上了兆驰，但显然，兆驰也并非强势品牌，阿里不可能只在一棵树上吊死。事实上，在兆驰云电视上市之前，酷开电视已定于国庆节后上市，酷开电视是阿里与创维的合作产物，可为用户提供影视、游戏、应用，商品浏览、查询、购买、支付等功能。

9月10日，创维和阿里巴巴联合宣布，双方将推出多款互联网电视，品牌名称为“酷开”，其中一款42寸电视的售价低至1999元，刷新了互联网电视的低价纪录。据悉，这些产品的工程机将于10月1日在酷开TV官网和天猫首发，10月28日起正式发售。

“从目前来看，阿里在这次合作中，似乎同样是主动贴上去的。因为创维有自己的系统——天赐系统，阿里系统不是必需品”，上述分析人士指出。

“这是一次很有价值的尝试，通过资源配比达到效率最大化是所有企业都会做的事情。诚如腾讯用自己的财付通，但还是会在自己网站上提供支付宝接入，如果取消，反而会造成用户流失”,分析人士指出，“但跨界合作也并非没博弈，各方都有各自的底线，不能为了占据主动权而让跨界成了越界。关键是如何最大程度把产品做好，在这个前提条件下，各自是要有付出和让步的。”

事实上，除了阿里之外，兆驰也在与同洲电子[-7.84% 资金 研报]进行合作，而创维也在和爱奇艺合作。“各方都在积极地合纵连横，意图通过这种方式实现话语权的最大化”。

第三方代运营成为幕后英雄

今年7月，阿里推出了自己研发的阿里电视系统，力图基于该系统建立“智能电视生态联盟”。不过，相比于阿里刚诞生不久的操作系统，阿里独霸天下的线上渠道或许是合作伙伴们更为看重的。在与兆驰、创维等的合作中，天猫这个销售渠道都成为阿里赖以交换的重要筹码。

那么，相比于乐视、小米，阿里是否只安于软件领域呢？未来是否也会进军硬件呢？对此，顾建兵表示：“阿里推出TV操作系统，意图基于该系统联合电视行业的各方合作伙伴建立智能TV生态联盟，只要对智能TV生态联盟有益的事情，阿里都不会排斥。”

除了利用天猫这个平台之外，创维与阿里的合作还需要一个具体的执行者。据悉，酷开电视的天猫旗舰店，将由第三方代运营企业“新七天”独家运营。换言之，酷开电视最终能否大卖，很大程度上取决于新七天。

据悉，为了酷开电视能够叫好且叫座，创维和阿里做了不少前期准备，其中，选择新七天作为酷开电视的独家运营服务商便是重要一环。事实上，创维和阿里此次能够顺利达成合作，也正是因为新七天CEO左英杰在中间“牵线搭桥”。从10月起，剩下的就是“新七天”的事了，“我们专门打造了一个幕后精英服务团队，由20多名专业电商运营人员专项服务于酷开电视的线上发售、物流、售后服务等全部环节”，左英杰表示。

在酷开电视发布会上，创维方面曾表示，创维在产品研发、生产等环节上是统一的，但在销售渠道和配送上却是分离的。“创维之所以能够心无旁骛的潜心研发，其中一个原因是不能忽视的，那就是以新七天为代表的电商代运营企业提供的专业幕后服务。”创维之前已尝到了代运营服务的甜头,在新七天为其运营天猫旗舰店的三年时间里，创维电视线上销量直线上升。

“酷开和兆驰这两款互联网电视近期上市后，如果大卖，对于正处于上市进程的阿里而言，有助于提高其估值。当然，前提是阿里能走到路演那个阶段”，分析人士指出。