人才流动是每个企业都面临的客观环境。人才流动会给企业带来较大的压力，优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。如何留住用好人才，势必是企业必须面对和处理好的重要问题之一。

一、让人才的个人利益与企业利益同步增长

管理学家霍金斯·道奇说过，充满变数的环境当然会对企业成员产生各种诱惑和影响，人员的流动在所难免。只有一个理由能够让有用的人才留住，即把企业的利益与人才个人的利益捆绑在一起。

这段话启示我们，企业要想让员工跟你一起奋斗，必须找到一个纽带，把员工和企业连起来，这个纽带要能让人才的个人利益与企业利益同步增长，形成“利益共同体”进而升华为“命运共同体”。也就是说，企业要更加注重把员工利益放在优先位置，提供人才发展所必须的物质基础，切实维护好和谐稳定的劳动关系。

二、让人才拥有施展才华的环境和舞台

人都是想干一番事业的，都希望寻找机会施展自己的才干，寻求自身价值的实现与潜力的发挥。高薪或利益是防止人才流失的必要条件，但不是充分条件。在对人才流失的原因进行分析可以发现：薪金确实很重要，但与发展机会和工作成就感相比，它已开始处于次要地位，而对员工的不重视是最根本的原因。

可见，如果没有适于发展的环境，人才的才华和意志就会消磨，人才自然会流失。创造一个有利于人才成长的环境，畅通职业发展通路，为优秀人才提供广阔的视野空间和成长舞台，这是留住人才的法宝，也是防止人才流失的积极做法。

三、让人才为了快乐而工作

人的需求是多方面的，特别是在物质上得到满足后，人的需求的多样性更加突出，而要留住人才的关键是留住人心。

留住人心就要知道人心里想的是什么，你有什么办法满足他的想法。一个企业往往对硬环境的改变力不从心，但在建设“以人为本”的具有向心力和凝聚力的企业文化，营造好内部的机制环境、管理环境、工作环境、人文环境、生活环境等软环境可以大有作为，使人才不再为了生存而工作，而是为了快乐而工作。当一个人的生活方式与企业文化融为一体时，当他“为了快乐而工作”时，他就会心甘情愿地为这个企业而效力了。

四、让人才与企业共同成长


企业要留住人才，不是把人才绑在椅子腿上，而是要坚持终身学习理念，重视培训人才，使个人职业生涯规划与企业总体目标达成一致，使企业业绩与员工业绩不断得以提升，为他们插上腾飞的翅膀。不断培训人才，不仅是因为可以学到新的工作技能，还因为他们能够更新已掌握的工作技能，扩展人才的价值，提高人才的成就感、归属感、幸福感。唯此，企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大才有了最宝贵的人力资源支撑。

综上所述，人才是企业兴旺发达的重要力量，企业必须树立“人力资源是第一资源”的理念，努力创造引得进、留得住、长得大、用得好的人才发展环境。

(作者系金川集团矿山分公司姜丽、金川集团工程建设公司赵文丽)

作者：李林娜张继培

 本文来源：每日甘肃网-甘肃经济日报