■ 本报记者 赵怡雯 

　　“我们要做小米的挑战者，争夺互联网上的亿万年轻人。”面对估值100亿美元，登上CCTV、CNN的雷军[微博]和他的小米，云辰科技CEO、大可乐手机创始人丁秀洪站了出来。日前，在华东理工大学商学院第二季“青年商业领袖行动学习会”上，丁秀洪与华理商学院专家、长三角青年创业者一起探讨如何“争夺互联网上的年轻人”。

　　甘愿做“二哥”

　　2012年5月，丁秀洪创立了云辰科技，做了“大可乐”大屏手机。与70后的小米创始人雷军相比，80后的丁秀洪更多了些年轻人“触网”的冲劲。雷军好像并不喜欢别人称他为“雷布斯”，而丁秀洪却对网友赠予的“二哥”欣然接受。

　　现场众多嘉宾质疑大可乐与小米的用户重合度高、自身定位不清、传播不够，知名度不大。丁秀洪坐在台上十分淡定真诚，说“二”就是我的态度，我是在为追求快乐、坚持理想，热衷手游、互联网视频和阅读的年轻人做手机；但愿能通过这种方式，让大可乐成为具有竞争力的市场“老二”，而不应该是一个影子。

　　在当前的互联网界，得年轻人者得未来。如何培育粘性用户？如何抓住互联网上年轻人的“三秒钟”目光？每个产品都奔走呼号，动之以情、晓之以理、诱之以色，为的就是营造一个属于自己品牌的互联网文化，让互联网上这些孤独而又傲娇，心中有梦的年轻人找到彼此。

　　“‘微人类’指的就是伴随着微博、微信、手机游戏而兴起的年轻人，他们是移动物联网时代的深度用户，我们的手机就是为他们提供好的用户体验。”丁秀洪是这么想的，也是这么做的。

　　大可乐的产品理念是“UGC（用户生成内容）智造”。丁秀洪认为，互联网带来的最大变革，不是技术层面，也不是媒体层面，而是思维与沟通模式层面。互联网改变了传统产业的核心。尤其在微博、微信等社会化媒体崛起之后，用户与品牌不再是对立的、信息不对称的关系；用户与品牌之间架起了桥梁和纽带，有了双向交流、平等对话，甚至是开放协作的可能。

　　“二”也要与众不同

　　在此次华理商学院青年商业领袖行动学习会上，丁秀波也接收到来自各方的“头脑风暴”。

　　华理商学院副院长阎海峰教授指出，大可乐要创造新的价值，如果这是一个未被满足的市场，就需要用新的策略去激发，这样做“老二”才行。

　　相比起小米，大可乐知名度远不够，今夜酒店特价创始人任鑫建议，整个品牌传播应分阶段挑选战术，高规格的放后面，现阶段不妨考虑简单粗暴，传播可以无所不用其极。

　　这些给了丁秀洪不少启发。“大可乐作为一个非常‘二’的品牌，要做一件挑战巨人的事情，永远离不开更多的可乐粉以及潜在的可乐粉对我们的支持。”丁秀洪说，今天我才明白大可乐的传播还远远不够，嘉宾的观点让我很受用，我会好好思考怎么让自己“二”得与众不同。