恒大星光音乐节正在如火如荼地进行全国巡演，摩登天空音乐节、东动音乐节、“爵士上海”音乐节又将纷至沓来。据不完全统计，2012年全国的音乐节数量接近130场，同比增长14%，其增速之快已成为音乐产业不容忽视的新兴模式。然而，如何才能树立音乐节品牌并进行商业化运作，成为了各大音乐节幕后推手需要考虑的重要问题。

　　“降低票价培育市场”

　　对于老百姓来说，最关键的是票价走亲民路线。现在一般音乐节平均票价大概是120元，很多年轻人就会想想是去看音乐节还是看场电影。如果是60-80元的票价他们也许想都不用想，就会去看音乐节。今年的恒大星光音乐节推出了低价票，就算没到平均每场2万人，只有平均1.5万，但30场下来也累积了不少人。这近几十万人中可能有一半没去过音乐节现场，但慢慢地听下去，一下子就增加了几十万。

　　“做好市场定位推动主题多元化”

　　处在快速发展阶段的国内音乐节，应该加快细分市场步伐，打造特色鲜明、风格迥异的音乐节。虽说音乐节正在朝着产业化方向发展，但目前办音乐节并不太挣钱，还处在通过吸纳更多、更好的音乐资源来塑造品牌的阶段，因此，如何做好市场定位、将演出内容做好则尤为重要，特别是好的音乐节应该更主流，吸引一线的顶尖音乐人参与。

　　“注重细节提高音乐节运作水平”

　　目前音乐节市场确实存在盲目主办、良莠不齐的现象，忽略了很多细节的东西。并非是个音乐节就能盈利，所以，大家一定要有这样的认识：音乐节是以音乐为最终目的，而办好音乐节的关键是主办方的运作水平和认真态度，包括整体方向如何把握、管理方式是否先进、市场调研是否深入等等，这是一个繁复的工程，需要整个运作团队科学严谨的通力合作。

　　北京商报记者 刘小艾/文 麟懿/漫画