如今，网购早已渗透到消费者的日常生活中，小到几元的日常用品，大到汽车、房产，还有各种生活服务。网购如同一个万花筒般，炫目地改变着我们的生活方式。但与日常用品和服务相比，安防电商规模却一直没有发展起来。长期来看，这是最具潜力的电商蓝海，可从现实看，安防企业与互联网之间存在一道无法逾越的交流鸿沟。

        安防行业是一块巨大的“蛋糕”，而互联网如何巧妙渗透到安防实体行业中去，抢占市场份额，安防厂商与电商经营者都想获得其中惊人的利益，但是怎么让这两者在实际经营中真正的融合在一起，却是个共同的难题。

        众多企业对电商处于观望状态

        深圳作为安防重镇，众多安防厂商表示看好安防电商发展，但是仅限于精神上支持，行动上处于观望状态。

       迈视电子科技有限公司总经理向勇接受慧聪安防网采访时表示，电商是一个很好的经营模式，但同时他也担忧：“作为生产商来讲，如何解决线上和线下的冲突问题，如何做到线上进行推广，线下进行购买；或者是线下进行体验，线上进行购买，解决了这些问题，电商未来就可以大力发展了。”

        深圳市视威克科技（香港）有限公司总经理巫松亮先生表示，电商的销售模式也是在整个安防行业里面是比较热的话题，未来或将对电商进行投入。常州明景智能科技有限公司副总经理韩芝兵先生把电商作为一个平台来参考，目前并没有采取实际行动。

       对于安防企业来说，对电商看法很容易陷入误区，“把互联网仅仅当做工具”。为了顺应趋势，企业随意选择一个电商平台或者在企业内部成立“创新事业部”、“新媒体事业部”、“电商事业部”等等机构，这种做法是不成熟不理智的，当线上营销对线下有冲击和替代、新业务与老业务的文化冲突、资源分配和投资管控出现失衡，企业会陷入另一种发展的状态，对于电商不再是信心满满，对于电商的发展自然而然的处于观望的状态了。
电商来临 安防企业应该如何做?

        互联网环境的形成，为所有的公司创造了一个突变的机遇，这个机遇就是给公司的生存形式带来更多的可能性，企业的传统采购方式正在经历改变，为此企业应该改变思维，顺应这一发展趋势。那么在安防电商即将到来的时代，面对电商对传统企业的冲击，作为企业应该如何应对？

        首先，安防企业电商定位要清晰，是主动变革还是被动接受，定位决定了资源投入情况，及时转型，做安防电商的实践者。

         第二个关键在于老板的意志，这决定内部资源的协同以及冲突协调。由于电商是传统企业的新业务，即便是小富即安的定位，电商也是个“一把手”工程，如果没有老板的支持和决断，电商是很难进行下去的。由于电商文化与传统文化不同，一定会在短期内对传统业务进行冲击，如果没有老板亲自带头，电商部门很难协调内部资源和利益冲突。

        第三，高效的电商执行力团队，一个具有执行力的电商团队是传统企业电商成败的另外一个重要原因，传统企业的人往往没有互联网思维，互联网的人又不懂传统业务，如何从传统企业挑选骨干人才培养，再引进互联网人才进行补充，如何选择好的电商执行经理人，打造真正具有执行力的电商团队，也是传统企业转型电商要面临的重要问题。

       小结：平安城市、智慧城市、大数据等的发展，未来安防产品的需求是无可限量的，但是如何安防工程师需要渠道更加稳定、品质更有保障、售后服务和解决方案支持更多的供应商，作为有20年慧聪安防网来说，渠道资源、后台建设、行业服务经验都是现成的，企业观念的彻底改变或许是未来安防电商发展的东风。