Jochen　Pioch 

　　Justin　Bieber的粉丝正在等待他们的偶像——这个视频短片在去年像病毒一样流传开来。随着一辆黑色轿车驶来，几百个少女尖叫着、像疯子一样追逐着那辆轿车，司机几乎是惊慌失措地把车开走。这场景仿佛是最新的僵尸电影，但只不过是一个成功的青少年偶像的片段而已。 

　　Justin　Bieber的成功始于互联网。他的母亲上传了几段他翻唱流行歌曲的短片，很快吸 

　　引了一众网友，与此同时， 

　　一位北美音乐制作人在Justin　Bieber的主页上留下了联系方式。今天，Justin　Bieber俨然是一个全球现象。在Twitter上，大约3%的数据流量是与他相关。Twitter甚至不得不安装了新的服务器，因为这位大明星拥有3000万粉丝。每一场他的演唱会上，都会有几十个少女激动到昏倒。当他在2011年换了新发型以后，他剪掉的头发在Ebay上以4万美金的价格售出。 

　　不仅如此，还有一个完整的产业链供全世界的歌迷消费他。一间名叫 The　Bieber　Time　Merchandise的公司销售有他肖像的T恤衫、水杯、床单和太阳眼镜。他的穿衣打扮被成千上万的少男少女模仿。每位粉丝都有他的玩偶，还有一种麦克风也很流行，录下你说的话，这款麦克风可以把它转变成Justin　Bieber的嗓音。他改变了发型以后，又让粉丝多花了不少钱，因为玩偶公司也得更新换代——留有他新发型的玩偶面世。 

　　流行明星以及随之而来的产品销售在西方流行文化圈已经是个老话题了。从Elvis　Pres-ley在上世纪50年代登上舞台，从来不缺少尖叫的少女。不过，19岁的Justin　Bieber决定走上一条新路：从2009年开始，他进入了风险投资领域，投资了上百万美元在创业公司上，例如Spotify，一家为付费用户提供无限量下载歌曲的在线音乐服务提供商。 

　　搞不好 Justin　Bieber和Spotify真是完美搭配。因为Spotify也曾因偏向主流巨星、忽略小众音乐人而遭到非议。很多独立艺术家在抱怨，Spotify将其主要的收入回馈给了股东和成功的艺术家们，小众音乐人经常拿不到报酬，而仅仅获得版权的交换。这也是为什么越来越多的艺术家开始尝试新的商业模式，例如德国组合Y-Titty，这个组合在Youtube上的频道拥有250万订阅者。 

　　那些没有这么多粉丝的乐队或者音乐人，正在尝试在他们自己的网站上销售歌曲，比如美国乐队Pomplamoose，他们几乎把自己发展成了独立的厂牌以及一个互联网公司。一个名为ReverbNation的音乐网站，就为乐队和他们的粉丝搭建桥梁，并试图替代Youtube、Facebook等这些主流社交媒体。他们的理论是：在Youtube上你不能够一次性获得60万艺术家的专业资料。不过，因为网络知道如何免费地给粉丝提供服务，以及很少人愿意付费听歌，很多艺人还是严重地依赖演唱会和衍生产品。直到现在，没有一个先锋者创造了可持续的商业模式。他们之中的大多数人都会在乖乖地回到唱片公司的掌控之中——就好像Justin　Bieber，尽管短片是他妈妈上传的，但最终还是在他主页上留下联系方式的那位音乐制作人打造了他的事业。 

　　（Jochen　Pioch居住在柏林，是《明镜》周刊、《GEO》及VICE等多家媒体撰稿人）