小公司，就靠人，需要大家聚在一起做这些事情，不说这些事情能做多久，至少你要做得开心做得有意义。


编者注：本文作者纪伊凡为砹点科技创始人。该公司成立于2011年9月，由原新浪网、创新工场、远望资讯等人员共同创立，目前专注于手机、平板电脑等移动终端的应用程序设计和开发。

2011年9月，我们的公司就注册下来了，但是到2012年1月1号，我们公司才正式挂牌，对外宣布营业。

因为我们注册完公司，找到场地之后，还对办公室进行了装修。我们从10月开始设计，11月开始装修，1月1号装修完毕才搬进去。我们办公室本来的格局是有两间屋子，中间是一堵墙。我们就自己花钱把它打通了，自己买材料，自己设计装修，到家具厂选材料定做家具。这样做的原因是，我想尽量把创业氛围做好一点，让工作环境轻松一点。

盐科技撰稿人觉得“氛围”对创业公司来说十分重要。

我们有很多员工，是从其他公司跳槽过来的。他们来面试时，我第一句就问，你们为什么要离开现在的公司？大多数都回答说：1.管理有问题；2.项目不好（可能是做的项目品牌不好，或者是技术含量不高）；3不喜欢原来公司文化。

然后我接着问，你为什么想到砹点科技来？他们就回答说，我关注你们很久了，觉得你们很有活力，做的项目也很好。好多人先不管待遇，就想加入我们的团队。

设身处地想一下，如果你想去一家公司，肯定会想去看它的网站和微博吧？如果看到它发的东西都充满正能量，氛围又不错，你很有可能先不管它工资多高，内心就已经想去了。之前有个做设计的小伙子，我问他为什么想来我们公司，他就回答，光是看了我们的网站就想过来了。

所以，从细节能体现用心。

在重庆做这行，普遍都会面临招人的难题。我一个朋友做手游的，几乎每隔一周，就会问我，有没有人会做php的，介绍一个。然后我就问，有没有会做iOS开发的，介绍给我。这种问的比较多，我们在群里面也会经常这样问。

做这个行业的人估计还是多。但你要找到能力强，认同你公司价值和方向，并且气场相合的人，还是不容易。如果你招来一个很厉害的人，但就是不能融入团队，那你也很恼火的。如果能融入到一起，那么大家做事效率都会高很多。而且，创业团队招进来人之后，如何留住人，也是一个问题。你得让人觉得，来这里是值得的，而不是被骗来的。

所以为了留住人才，盐科技撰稿人还做了这些方面：

第一，如果你很优秀，那么我就会给你开高工资。钱这个方面，都是大家必须面对的现实，就算你没要求加工资，我这边也会做。我一直觉得优秀的人才能做优秀的项目，优秀的项目才能挣到钱，这是个良性的循环。

第二，我们公司的制度，包括请假、五险一金，这些都比较灵活。在这方面，我也不会控制大家，不会框住人。

第三，让员工跟公司一起成长。

第四，创造轻松的氛围，比如定时发零食。我们公司有免费的饮料、咖啡，也尽量备一些零食。有的员工晚上晚睡，早上不吃早饭，这对身体很不好，所以我们会备一些吃的。有的员工家里边还会给公司寄吃的，对于我一个当家的来说，我会觉得很高兴。这就证明员工回家是说了公司好话的，所以别人父母才会做这样的事情。比如，我有个员工是石柱的，每次回家，他家里都会寄一大箱薯片过来。

第五，每当节日、员工生日的时候，我们都会有活动。

第六，大家没有等级之分，只有分工不同。如果你跟员工有了距离，员工有什么想法，都不会跟你讲。

我们公司既做外包，也做自己的项目。我们的员工如果做外包，薪水就是基本工资+项目提成；如果是公司自己的项目，项目会分出一部分股份给参与进来的员工。这样，员工的积极性就很高。不管是做外包还是自己的项目，员工都能实实在在地拿到回报。

今天这样一个团队是好不容易才凑成的，盐科技撰稿人也很想挣到钱，让大家一起分。

小公司，就靠人，需要大家聚在一起做这些事情，不说这些事情能做多久，至少你要做得开心做得有意义。我一直觉得移动互联网这个行业，它不像传统行业，你想象不到它究竟能做多久。可能几年之后，连app这种形式都会消失，被另外一个东西所代替，这些都说不定的。