对于经典，一直一来属于奢侈品牌，质量精益求精，高级时装也是如此，比如面料之考究、做工之考究、穿法洗法藏法烫法之考究，令人目不暇接。有国内专家解读成一年内不断被人提起，十年内不断有人想超越，百年后还被人啧啧称道。但是，现在的高级时装并不是这样的走法了，而是图快销，从时装T台秀到纽约、香港等城市上架出售不到一个月，这种快餐式时装不利于经典。那么，高级时装如何保持快销与经典的对立统一呢？
高级时装快销与经典是水火不相容的事情，全球到现在还没有设计师、企业家、管理学家、经济学家能救解救，笔者认为，高级时装快销与经典是可以统一的，即快销又保持经典并不难。
高级时装如何即快销又经典呢？
笔者认为，第一，通过限量版，就避免了过多导致消费者的欲望被填壑，只有永远保持消费者可惜的愿望，才是打造经典的方法。过去的依靠一件产品的百年追忆这种经典已经过时，将来的经典是对一个品牌的经典。消费者可以记不清有多少产品，但是，依稀可见的是该品牌的永久性稀缺产品的经典回忆。
第二，正由于是限量版，才需要一些经典的印记，比如创始人的头像印在时装上面，可以成为LOGO，名人签名可以成为经典，还可以考虑到消费者心理诉求的荣誉满足感的凭证，消费者如何与名人、创始人保持经典的回忆，等等。
第三，设计上需要东西方文化整合、需要辩证结合、需要视觉冲击力、创新并不是要点与市场离经叛道才是关键等等，不过设计师并非是研究全球消费趋势、审美趋势、品牌、收入、经济趋势、市场波动、其它行业流行技术、零售各种业态、运动产品、等方面的综合型专家，所以，视野具有局限性，创新十次有八次平庸，导致现在的运动品牌、服装、快时尚产品大量库存，导致资金链被大量冻结、促销的微博利润率有可能支付不了人工费厂房费机器设备折旧费，导致之前的利润被大量吐出来用于支付成本，有可能走向破产。而综合型研究专家指导设计师创新方向，十次有八次成功，只有两次平庸，由于是限量版，所剩库存微乎其微，之前的利润不会被吐出来，这种方法是利润只进不出，永远不会走向倒闭破产。
第四，正是由于采取限量版，才造成产品更新节奏很快，而且设计上离经叛道，与市场相左，令人眼前一亮，这才是时尚，由于上市特快、更新特快、限量、名人签名、创始人头像、各种消费者荣誉的凭证、永远不打折反而要涨价，这才是快销、快时尚的操盘方法。
综上所述，笔者认为，高级时装通过限量版、名人签字、创始人图像、消费者荣誉凭证、永不打折反而因限量后期提价等等方法，达到品牌经典的各种回忆，而非某款产品的经典回忆。另外，通过快速上市、由于限量导致数量有限而被迫快速换新产品而保持新鲜感、设计离经叛道非常规出牌、价格适中、可以追求个性化发展变化的空间存在。如此，高级时装就保持快销与经典的统一了，也就解决了全球难以解决的高级时装快销难以保持经典的难题了。在笔者这里高级时装保持快销的同时保持品牌经典，但是每一次消费者购买的产品都是经典的，由于更新超快，变成经典产品的提速了，最终落到品牌成经典了。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部中国国际经济合作学会经济研究员，前商务部中国企业走出去研究中心顾问，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车的一系列整合方法，提高企业产业区行业整合、产品利润率。企业、政府战略大师，硅谷巨头战略唯一的克星。各方面战略文章百度可搜《中国企业家如何超越硅谷？》、《小材大用导致企业库存太多》、《救楼市很笨  “清明上河图”能救市》、《房地产商跟趋势作对找死如何获生》、《警惕企业家被品牌玩死》、《奥特莱斯百货商厦购物中心8步成功》。吴东华已经指导过美国驻华大使馆、英国伦敦ARM国际、德国《明镜》周刊等国际国内数十家机构。欢迎企业、政府邀请指导，让困难企业脱胎换骨，或受邀把中小企业打造成一流大企业。

写于2014年5月18日星期日  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com