原标题：如何走向全球市场？不妨听听香港创业者们的回答

香港从来不缺科技人才，但是有限的地理条件和市场结构，让香港的创业者在第一天，就不得不思考国际化的问题——是选择大陆、东南亚，还是远赴欧美？在SYNC 2014香港站的活动上，我们听到了部分香港创业者的回答。

这场圆桌的嘉宾包括趣味图片分享网站9GAG的创始人Ray Chan、在线翻译管理平台OneSky的联合创始人Loki Ng、时尚风格移动游戏初创公司Frenzoo CEO Siman Newstead，以及网上商店自助方案提供商Shopline的CEO Raymond Yip。

第一个话题是团队对“全球化”的理解，这背后是企业市场扩张的路径选择策略问题。Loki Ng说，由于OneSky的团队氛围更像北美，因此北美是他们市场的第一站，而同时团队比美国人更了解亚洲，因此第二步是打通亚洲市场。

为女性群体创作3D游戏的Simon则认为，香港群体过小，而产品要讲求大范围的用户调研，因此美国市场是其考虑的第一步，团队甚至刻意避免产品的本土化。

9GAG可以说是一个在创始人预期之外火起的产品，从一开始9GAG的用户便来自五湖四海，不少来自南美洲国家，因此9GAG的市场也较为随意，先推出一个不强调本土化的产品，根据数据反馈来调节重点，Ray Chan举例，公司曾经有一个产品先推出亚洲版，随后是英文版，但英文版有更好的反馈，因此市场随后倾向欧美、巴西，不预设立场，追随数据是他们的做法。

从事电商领域的Shopline则显得更谨慎一些，Raymond的每一步都有明确策略，虽然最终是为了走向全球，但生意都是从香港这类不大成熟的市场试水，随后在台湾、日本、韩国试点，逐渐扩大范围。

然而，亚洲的每个国家情况不一，身在香港，如何应对市场状况混乱的亚洲国家？在此背景下，欧美国家的状况则显得相对稳定。

Raymond提出，从创立公司的第一天开始，就必须思考全球化的问题，在不同国家找到快速成功的方式；在面对多个市场运营时，Simon选择了在San Francisco的孵化器里设立一个办公点，他认为，在互联网时代，随时可以工作，本可以无需设立一个美国办公室，但真正无法远程化的是与用户的沟通来获得反馈，让用户参与到小组讨论中，这才是Frenzoo在硅谷设立办公室的原因。

全球化还要面临的问题是如何招聘到人才，也是创业者遇到的核心问题，Loki分享了自己的体会：在香港很难去找团队，但这是全球共同面临的问题，香港并没有显得太特殊；而Simon由于开发的是有游戏，相对人手多些，但依然难以招到合格的人选，同时由于香港本地的教育背景，并没有足够的工程师，最终这个问题可以通过远程工作来解决。

在远程办公的问题上，有的团队选择全球分布小团队的协作，而另一种模式是完全集中化办公，几位创始人有了不同的分歧：Raymond Yip对远程办公的效果投了不信任票，Simon则认为小团队的协作模式在一定范围内可以成立，他本人便见过成功的案例，但如果要实现远程办公，则需要大家都很有默契。Ray Chan的回答更接近于真实状况：他对两种工作方式没有特定的倾向，重点在于实现的方式，包括如何招聘，选择何种性格的人，员工之间能否自我激励。