创业公司是如何被“干掉”的

近日，硅谷最顶尖的风投公司之一安德森霍洛维茨基金的创始人马克·安德森在推特发布消息称，有11种办法能够摧毁一家高增长创业公司，甚至在这一过程中破坏硅谷。
　　那么，究竟如何“干掉”一家创业公司？

1、只招聘不炒鱿鱼
　　大量聘用员工让你无法优化效率，无法进行绩效管理，无法解聘人员。

2、公司创始人以过快的速度出售自己的股份
　　这会让员工对你有疏离感，并质疑你长期投身于公司建设的意愿。

3、允许公司员工在私募市场上出售股份
　　这会创造出一种“打一枪就跑”的文化，并导致公司在上市以前就不得不承受上市的压力。

4、摊薄资本
　　在向早期员工授予股权时草率而缺乏纪律性，这将为后来的员工埋下“地雷”，令其士气受损。

5、追求绝对估值
　　在每一次融资中追求绝对估值，会让后期的增长越来越难以实现，直到触发灾难性的下坡回合时为止。

6、允许投资者在融资中给出糟糕的结构性条款

在情况变得稍有不对的时候，这肯定会给你带来巨大的创伤。

7、过快上市
　　在你还没有建设好自己的“堡垒”并有能力抵御所有攻击以前过快上市，其最终结果是公司股价将会陷入“死亡漩涡”和“列车失事”的局面。

8、投入巨额资金建设总部
　　投入巨额资金用来建设过于奢华的新总部，用来向员工宣示“我们已经成功了，我们所取得成就令人震惊”，然后两年以后再一次重复这个过程。

9、不注重公司文化
　　混淆会议、聚会与实际工作。鼓励饮酒和毒品，在公司内部鼓励结党文化。

10、忽视人力资源问题
　　拒绝认真对待人力资源问题会导致公司内部出现糟糕的经理人和员工行为，从而刺激灾难性的道德和法律危机发生。

11、以为公司能够一直获得现金支持
　　这一点真的会“杀死”你：自作聪明地以为，只要公司的估值变得越来越高，你就一直都能获得更多的现金支持。