主题描述 

　　一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问： 1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否 2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验 　如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法。 
  　　牛人分享 
　　新年快乐，祝大家在蛇年灵性长存，永远幸福！ 

　　如何设计年终奖方案？ 

　　一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问： 1、你们是否已经在做年终奖方案？ A、是 B、否 

　　否，因公司股东早就定好，每人一个月工资（入职不足一年按月份平均，不满半年的没有），反正不管员工与管理人员都是以慈同仁多一个月工资，而且是三年发一次，而且在此期间离职人员也会给，去年多方与股东们协商，为什么不将年终奖发挥到最大的效益，每月按公司的利润效益、年终考核、职务、评优挂钩，并每年底评估，次年春节过后上班再发放，但去年放假前部分股东达成了共识，准备实行但最后还是所有股东商议后按原计划执行，所以年终奖一直在郁闷中。 2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验 公司没有推行但有以下想法： 

　　1）、 年终奖金从何而来：年终奖金要从公司利润的效益中提取，在做年终总结明年的计划当中就要制定，达成目标后，多出的利润提出多少（我建议拿出至少拿出三分之二，另外三分之一就是公司的），作为年终的奖金，也称为实际的分红，这就最初给了员工的目标让大家努力去实现，以“胡萝卜”激励大家超额完成，既然有年终奖肯定就有利润才发，达成了目标公司相对是赚钱了，如果又越额完成公司及员工都受益何乐而不为。 

　　2）、 年终奖发挥最大化：不能像吃大锅饭一样，到了年底都没有区分，什么人都有，什么人都差不多，这就要跟部门的目标、年终考核、优秀员工及绩效相连，总结时要召开讨论会议及达成的决心，完成的部门及年终绩效考核的结果对应年终奖的系数，完不成又要怎样接受惩处，毕竟年终奖金是笔不大不小的费用，最少的一般都有一个月工资，其它有几个月的，将它化为“大捧效应”促进，最好管理人员与员工也要有所区分，责任大的有回报和压力，最大化的激励全员按“责任”制，按“任务”完成本职工作，全面推动全员有沟通、努力有回报，责任有大小、共创有共赢。 

　　3）、 年终奖及时兑现：既然是年终奖就应在年终后根据相应的制度在工资中体现发放到位，今年的年终奖要等到三年或几年后才发，这可能是我司的独特作法，相信其它公司很少有这种事吧，而且以员工的立场工作付出了，到了年终要将它推后到几年后才发，心里上大打了扣折也失去了激情，万事都没有一定，虽然说三年后都会给，但也怕有其它因素的变化，就如社保都知道购十五年后有退休金，但今年议论推后退休年龄，大家都对社保失去了信心的道理是一样一样的，眼一睁一闭就过去了，呵呵；为此年会兑现是大势所需，众望所盼。 

　　4）、 年终奖的流失控制：经常有看到制造行业到了年底很多员工春节后就不来上班了，为此年终发放时最好不要在春节放假前发放，最好是年后上班时领第一个月的工资中体现，或者有些公司年终奖按半年计，等到了7月份才计上半年的奖金，没有超半年内的，上半年的奖金就没有，这也有效的控制了部分在黄金期内及限制了基层员工的部分流失率，这种形式要看企业适合而定，先听过一些公司结合这个，都是在以半年作为调薪的阶段来降低，题外话简单小述。 

　　总之想法是美好的，实现是有因素的，郁闷也是有原因的，分享总是必须的。 （三茅人力资源网）