“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展”联想控股董事长柳传志

　　市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。

　　目前实施股权激励的还是大中型企业较多，一些小企业因缺乏对股权激励的认识，并不敢对员工实施激励，这一点得到了马方的认同。长期与山东很多企业打交道的他，向记者讲述了一个刚刚发生在自己身边的股权之争案例。某家族企业总资产逾3亿元，父亲掌有100%的股权，儿子是总经理，另外还有两个女儿。在一天午饭的餐桌上，父子俩看对方都不顺眼：儿子嫌父亲抠门，自己打下了大部分江山，却得不到一丁点股权激励；父亲嫌儿子难管，现在都不听话，如果给了他，岂不更不听话。另外，儿子还担心，父亲百年之后，要与两个姐姐平分家产，自己有失去公司控制权的风险。

　　马方建议，父亲适当给儿子一些股权，到时候分家产时，这部分股份就不会动，分的是父亲名下的那部分股权，这样儿子就可以安心工作。虽然双方都明白这一点，但是父子间的博弈将长期存在。

　　大多数企业创始人将矛盾归咎于性格，但马方认为，这与制度安排有很大关系，与性格因素关系不大。现在多数企业管理者对公司管理有些了解，但对公司治理还是很陌生，有些企业内部结构也是乱哄哄的。

　　现实中，父子、夫妻、合伙人之间的股权之争时有发生，最典型的案例是国美电器上演的“黄陈之争”。马方对记者表示，整体看，此案例对民营企业的一个消极影响是他们不敢轻易请职业经理人，对部下实施股权激励也更加忌讳。有人说，“黄陈之争”让中国职业经理人的进程倒退了很多年。但是从另一方面讲，企业在实施股权激励时，将会更加慎重。

　　11月28日，泰山管理学院院长马方将莅临青岛为岛城的企业家分享“股权激励与股本设计”的问题，马方院长是清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长，同时担任皇明控股集团、鼎好餐饮集团等20家公司外部董事和顾问。长期从事工商管理教育培训和公司治理、股权激励以及商业模式的研究及实践，多次给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班讲授股权激励、公司治理、企业机制等课程。如有兴趣的企业家，可以联系张老师15098916281