楚天金报讯

“二十一世纪最缺的是什么？人才。”无论是与他人合伙创业，还是自己创业招聘员工，企业都求贤若渴。创业武汉导师郑明和徐新胜，为两种类型的企业留住人才支招。

Q：公司目前有5个股东，股份比较平均，老大能力也不是最强的。现在，公司想开分店，我们该如何制定新的股权分配方式？同时，我们该如何完善公司管理制度，留住人才？

A：对于初创企业，挑出一个有绝对话语权的老大很重要。股东意见分散，会导致一个事情迟迟定不下来，丧失很多市场机会。第一种方案，你们直接注销公司，重新注册新公司重新分配股权；第二种方案，不注销公司，公司进行改革，将老大的股份扩到最大。然后引进新的人员入股，进行股份制分配。也可用股权激励，让员工更有工作动力。

Q：我开了一家装饰设计公司，随着公司的发展，不断有员工加入。但有些员工没有目标，积极性不高，管理模式无法激励员工怎么办？


A：作为老板，首先必须掌握员工来到公司的需求，是求长期发展还是短期赚钱。优秀员工一定给予奖励，想拿高薪必须比原来创造更高的价值。打造一个优秀的团队必须经过三个阶段：第一阶段：成长。挑选人才时，就要让他们了解公司的企业文化，管理模式，薪酬体系；第二阶段：赚钱。随着员工有能力独当一面，他们会想尽办法赚钱，有的甚至接私活。员工有了管理经验，也积累了资源，他就有了单干的条件。第三阶段：合作。让优秀员工成为公司的股东，和公司共同发展。（记者邓莉 通讯员刘云萍、林玉霞）

作者：邓莉 刘云萍 林玉霞