有一个明确的远景
　　伟大的企业一定会有清晰明确的愿景。这个愿景就像众星环绕、指引方向的北极星——耀眼夺目，万古长存。它是每一个企业做出重大决定和举措的轴心。
　　初创阶段，推特（Twitter）的几乎每一个单独的精英个体都可以随时随地创造出一款炫酷时尚的手机软件或应用。然而，它能发展到今天的状态，不是由于这个原因。而是从一开始，推特团队就有了一个“全球城市广场”的目标。正是这个目标或愿景将团队的每一位成员凝聚在一起，从而形成巨大的合力。
　　一个刚刚创立的企业，在员工的薪资福利方面是无法和大企业相媲美的。它之所以能留住人才并使其充分发挥能力，就在于有一个大家都能接受并愿意为之奋斗的目标。
　　有火焰般创业激情
　　有了一个宏伟愿景就有了起点，可是怎样把它付诸实践并建立一个伟大的团队呢？创业时期拿出来的点子一般都是激进疯狂又未经考验的。这些一开始看来不切实际的想法又是怎样变成现实的呢？
　　首先要有布瑞恩.切斯基这样在当初坚定不移的执行空中食宿创意的人，要有丹尼斯.克罗利这样眼光独到发现地理位置信息可创造不菲商业价值的人。然后，这些人要能和疯狂的理念同呼吸共命运，把这种如痴如狂的精神传递给每一个追随者。

有一支全明星团队
　　为企业开创天下的大将们应当是一支全明星阵营的队伍。首先，他们必需对老板的远见深信不疑，和老板有着相同的创业热情。其次，他们必需有团队精神。还要像磁铁一样，把人才精英都吸纳进来——这一批战士会是整个企业文化建立的奠基人。
　　有时候我们会开玩笑说，企业的成功全赖第一个招进来的人。这是因为我们深信，任何一家企业的文化理念都是由开天辟地的那一群人烘染出来的。
　　元老们对企业精神的构筑有着深远悠长的影响。因此，作为引领者必需要有深谋远虑，高瞻远瞩，招兵买马的第一批团队要多元化，海纳百川，不论性别，不论年龄，经历道行也要有深有浅。
　　有一批演说家般的推广人才
　　在这个竞争残酷的世界，如果你能大胆释放权力，让你的下属帮你完成招精兵买良马的工作，你一定能胜人一筹。把为你卖命的人培养成口若悬河的说客和故事家，他们会是你散布激情、循循善诱、招贤纳士的最强大脑。要知道，人们对娓娓道来的动人故事是最没有抵抗力的。所以，鼓励你的每一位员工成为热情大使去传播希望，丰实你的人才金库吧，他们会为你带来意想不到的各种奇才和天才。所谓筑巢引凤，就是这个道理。
　　有传承企业愿景和文化的耐心
　　人才引进就像棒球赛一样，是一项耗时费力的持久任务。要疏通你的人脉渠道，就必需沉得住气，持之以恒。还要早作打算，让参与其中的合作伙伴和管理团队从一开始就有求贤若渴的使命感。假以时日，厉兵秣马，你的员工一定能成为训练有素的演说家，把公司的宏伟蓝图传承下去，和更多的人分享你们励精图治的故事。不要把人事工作看成一种负担；未雨绸缪，不能到了刻不容缓的地步才去招人补缺。还有，在此过程中挫折和问题再所难免：有些人不能马上任用，只能先作储备；有些人会一再拒绝，即使你放下身段，三顾茅庐。这时候，要保持一颗平常心，尽量维护你的人脉网络，和重要的朋友保持联系。偶尔约他们出来闲聊几句，话话巴山夜雨，让这种情谊不要因为疏远而淡去。
　　过去几年，各行各业人力资源的工作越来越难以推进，如何在成千上万的平庸之辈中挑选出出类拔萃的顶尖人才成为各个企业的头等难题。高素质的精英变得炙手可热。在全球各地上演的人才抢夺战中，企业不惜卑身厚币以招贤，想尽办法增加员工福利，图的就是不落人后。
　　有了优秀的人才，需养兵千日。任何一支优秀团队的建立都不是一日之功。
　　（本文根据著名演讲家Jackie Xu的文章编译）