这是一个合适的创业时机吗？
不要太晚，不要太早。
不要太晚不需多讲，进入红海的创业意义不大，你会被大量竞争对手甚至已经实现垄断的巨头干死。
不要太早指的是，技术条件和政策条件都允许，你的项目才更容易成功。比如，移动端视频应用直到近两年才火起来，这要归结于智能手机性能的提升以及 3G、4G 网络的普及。试想，在 2G 时代传播视频，技术上即便可行，资费也实在太贵，消费者是无法接受的。
一个很好的对比是魅族、小米和锤子。小米成功，哪怕至今有瑕疵；锤子尴尬，哪怕一向有情怀；而魅族是进入过早的烈士。在 Android 未出现的时代，魅族呕心沥血用 WinCE 开发出和 iOS 差不多的界面。但在这个过程中，Android 出现了，还免费开源，使魅族之前的努力显得毫无意义。Android 出现后，小米在中国人渴求高性价比智能机的时代进入市场，而锤子则过于后知后觉，在智能机市场成熟后才姗姗来迟。进入时机最恰当的小米成了最大的赢家。
这个创业项目的市场有潜力吗？
我瞄准的是小众市场还是大众市场，在本地、本国、全网或全球有多少潜在用户？用户基数决定了你企业的天花板，一个最多百万用户的市场是不会有太大前途的。感谢互联网，企业摆脱了所在地的钳制，二三线城市团队开发的 app 一样有机会被全球用户下载——也因此，互联网企业的估值增长潜力相对纯本地服务而言是比较大的。判断潜力要以更大的尺度思考问题。比如，中国五、六十年代的婴儿潮，在今天就变成了老人潮。提早为老年客户提供商品和服务就是明智的选择。
这个创业伙伴合适我吗？
你们最好相识有一段时间了，在共事之前，三个月是底线。你们的沟通是否畅通无阻？你们的价值观是否趋同？你们是不是都喜欢这个项目？在这些方面，你们应该争取一致或相似，不然很可能导致背叛或拆伙。还有一些方面，你们应该互补，比如你是不擅社交的技术人才，你就应该有个能说会道的合伙人；你对自己的美学素养没信心，你的合伙人就得对设计更重视些。此外，你还应该考察他个人的性格，是否诚实，是否善变，是否吃苦耐劳。无论如何你不能因为一个败类有才能而使他成为同伴。
我自己做好创业的心理准备了吗？
请阅读本章第四节「创业对你来说意味着什么？」。心理准备不仅是对没有稳定收入、工作繁忙、生活被打乱等问题的预料和接受，更有对突发情况甚至失败的处理方法的事先考虑。当然，全情投入一项工作后你不该瞻前顾后想太多，但在创业开始之前，你还是有机会估量一下的。不要带着这些问题进入工作，他们会降低你的效率和团队的士气。在团队誓师之前将这些问题思考清楚，然后抛在脑后。
竞品的弱点令我的创业项目有机可趁吗？
举个例子可能会令人更易理解。对企业的服务，包括但不限于邮件、文档、日历、联系人、员工及权限管理等，微软使用了 Office+Exchange+Active Directory 三套方案来解决，而 Google 推出了 Google Apps，同样是在线办公系统，一个产品包揽了微软古老而繁琐的三套服务，得以取而代之。而 Google Apps 云服务，同样有自己的问题，比如频繁操作导致被 google 封号，比如员工误操作造成数据损失等。这时，一些更小的企业（甚至个人）开发了 Google Apps 的一系列衍生服务，优化算法、本地备份、版本记录等，钻了 Google 的空子获得了商机。这些事情说明一个简单的道理，没有最好，只有更好。如果你的竞争对手没有做到极致，你就有机会用更优秀的产品一争高下。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。