上海浙商实业集团汇聚投资提示：业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。且看上海浙商实业集团汇聚投资为您分析绩效指标如何落实：
经过实践与研究，认为，现下大多企业的绩效指标无法有效落实主要存在以下四个方面的原因：
1、员工需要与企业发展需求不统一
企业的绩效指标在落实过程中，往往会忽视员工的需要，或是忽视企业发展的需要，没有做到兼顾二者的统一。

上海浙商实业集团汇聚投资永远秉承成就员工的心一百年不变的理念，在这里，员工的提升与公司的进步二者统一，密不可分。
2、目标制定不合理
在实践中，企业往往因为制定的目标要求过高，压力过大，而导致绩效指标无法进行有效的落实。
上海浙商实业集团汇聚投资为员工、为企业制定的每一个目标都是切实可行的，都是结合公司内部实际情况制定的，并可以通过一步步的不断努力实现的。
3、领导层与个人期望之间不一致
绩效指标在落实过程中，企业的领导者往往只从自身的角度出发，思考问题，而没有从员工的角度去考虑绩效的考核，因而使得领导层与员工的个人期望间出现不一致。

上海浙商实业集团汇聚投资董事长俞凌雄，作为企业领袖，一向秉承渡人信念。他时常说：“老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行五十年，老板此生必成大业!”
4、缺乏有效的监督和系统性反馈
企业在落实绩效指标的过程中，往往会疏于平时管理中的工作记录，并且偶尔记录的数据也因缺乏系统性和科学性，而在最后的考核工作中无法适应。
面对绩效指标在企业具体落实中面临的重重问题，企业应该采取哪些措施来保证绩效指标的有效落实，使之更好地实现企业绩效的考核工作?
上海浙商实业集团汇聚投资建议您企业在落实绩效指标时提前做好以下三个方面的工作：
1、建立沟通渠道
在制定战略和落实绩效指标时，与员工进行更加有效沟通，也可以帮助员工理解企业的发展战略、认可制定的绩效指标，从而实现上下统一。
2、帮助员工细化指标
领导层在制定完绩效指标后，应该帮助企业的员工细化指标，并对员工完成目标给予一定的资源与支持，促进各部门之间合作，从而有效的推动绩效指标的落实，更好的实现员工的绩效考核。
3、创建合理的环境和数据支持系统
在绩效考核指标落实的过程中做好平时的数据记录工作，是尤为重要的;此时，为了配合数据的记录工作，企业就需要搭建实现目标的合理环境以及建立相应的数据支持系统，以准确而系统的记录相关数据，便于后期工作的整理和使用。
上海浙商实业集团汇聚投资为您点评：企业绩效指标的有效落实，离不开企业沟通渠道的建立、员工细化指标的帮助、合理环境的创建及数据支持系统的建立，而每个企业具体实践环境的不同，是需要不同的企业在此基础上，进行具体问题具体分析。