现在许多的员工主要的工作目的还是为了挣钱,养家糊口,但是企业应如何改变员工的给多少钱,做多少事的思想呢?
      改进薪酬方案,鼓励多劳多得
      “从表面上看,既然员工的工作能力出色,那这样的反馈只是一种对当前薪资不满的情绪。工资太低,不愿意再做超出本职基本职责的事情。只有改进现有薪酬方案,不仅体现多劳多得,同时也要有结合绩效,对员工进行多维度考核,客户评价、内部员工评价、高层评价、个人评价,以确立奖惩,激发员工的工作热情。”这是一位有10年工作经验的部门经理滕先生的回答。
      用真心感染员工,推己及人
      有8年从业经验的财务部部长黄先生认为,马云曾说过,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实,第一,钱,没给到位;第二,心,委屈了。个人认为后者更为严重,领导和下属作为同事,也可以像普通朋友那样交往,用真心感染员工,上级对员工的表扬、奖励,都会给员工带来家人般的温暖和关怀,只有这样员工才能为公司付出,全心全意把工作做好!领导如果不体谅员工的难处,那一定无法获得员工工作上的支持。
      用职业发展平台激励员工
      “每个员工都会规划自己的职业道路,为自己的核心员工提供健康的发展平台是激励人才的有效手段。领导要给员工做好相应的引导和规划,员工工作不积极的原因是否有对现有职位的不满意?合理的职业发展平台不但包含办公环境、人际关系,同样包括员工凝聚力胜任力等多方面的培养,良好的工作氛围会带给员工良性进步。”有27年工作经验的销售总监李先生分析道。
      有些人就是有工作惰性,觉得干完自己的工作就没事了,多劳也没有更多地薪水,对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。作为领导,首先要将员工看成自己的朋友,而不是为公司干活的机器,用感情打动员工,用薪酬激励员工,用职业发展平台鞭策员工。