这个时代，企业处处都面临着危机。木门企业主要被三大危机包围：资金危机是导致企业倒闭破产以及经销商跑路的重要原因；而在互联网时代，“好事不出门，坏事传千里”更是被发挥的淋漓尽致，品牌危机如影随形；还有企业常常把“招聘难”挂在嘴边的人才危机等等。这些危机事件一旦发生，企业不死也得脱层皮。那么，对于这些问题，木门企业要如何去逐一解决？

木门企业面临资金危机

今年上半年，网络上有关家居建材企业倒闭及经销商跑路事件的报道层出不穷。就拿眼前来说，6月9日，开平市哈霖卫浴宣布关停，近日又传某衣柜品牌在河北邯郸的经销商跑路，两家门店也关门停业，而这些都与资金断裂有关。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，那木门企业又该如何应对资金危机呢?在这“非常时期”，木门要懂得“开源节流”。所谓“开源”，就是尽可能为企业的发展多融资。要学会从“别人手里”拿到资金;所谓“节流”，就是勤俭节约，通过优化经营管理系统来降低损耗成本，以提升人员利用、产品流通的效率。

木门企业面临品牌危机

互联网时代，信息的传播速度超乎人们的想象，而这也增加了木门企业品牌危机的风险。一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几十年的辛勤努力，但是一个品牌的倒塌也许就仅仅因为一次危机。因此，木门企业一旦遭遇品牌危机，一定要冷静以对，不回避问题，第一时间澄清或者认错，避免事态扩大化。就在“618”京东店庆大促前夕，部分媒体报道京东疑似销售苹果翻新机，消息发出后，京东第一时间成立了调查组，并公开、透明、及时地对内外作了信息的披露，以真诚实意重新获得了消费者的信任。像京东这种处理品牌危机的方式就很值得木门企业学习。

木门企业面临人才危机

21世纪，企业的竞争首先是人才的竞争。木门行业本就人才缺乏，如今还陷入了人才窘境，一方面是企业对人才的渴求，一方面是人才的流失。人才流失直接引发企业的人才危机，若不引起重视，会发生连锁反应，导致企业发生信誉危机、信息危机、财务危机和经营危机等。专业的事需要专业的人才能完成，现今包括木门企业在内的很多家居建材企业都懂得了这个道理，并开始建设自己的人才培养基地，这不失为一个防范人才危机的好方法。同时，木门等家居建材企业还需加强人才管理，深入贯彻“人性”二字，加强员工的归属感，防止人才流失。

现在的木门企业可谓是危机四伏，企业一定要懂得防患未然，懂得及时应付，这样的企业才有可能成就百年品牌。