流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿。职责不清。执行不力的固疾，从而达到企业运行有序。效率提高的目的。企业运行必须让流程说话，管理者思考问题时要用流程思考，而不是“等领导发话”或“等领导拍板”，更不是“拍脑袋”。只有将流程中的各个节点把握好，才可以将工作理的更顺畅，让人员的效率迅速提高。
　　推进流程管理是以战略为导向，以业务流程为枢纽，系统有效整合质量管理、环境管理。职业健康安全管理。内控。社会责任等各种管理要求，并有效关联绩效监控体系，形成战略执行保障体系，实现企业精细化管理到简约高效管理，到最终卓越管理，实现战略落地。