问：企业制定了公司战略，如何有效贯彻落实？
　　很多企业都犯了一个这样的错误：制定公司战略目标就完事，不去做战略目标分解。这样做最大的坏处有2个，一个是团队不理解战略，二个是员工不能落实战略。战略目标是公司的整体目标，该目标是由公司的各个部门协同完成的，缺一不可。因此，公司必须将战略目标分解到每个月和各个部门，各个部门再将目标分解到团队、个人和月份。同时，将分解的目标作为部门、团队和个人的绩效考核依据，设置相应的奖惩机制和月度、年度监督、反馈和总结。这样才能促进目标的达成。
　　简单地讲，为了有效贯彻落实公司的战略，必须做到：
　　1、全员参与战略制定过程。全员参与战略制定，可以自上而下（高管团队制定公司战略，下属融会贯通，达成共识），也可以自下而上（全员提出战略目标，编整成为公司战略目标，达成共识），最重要的是要让每一个员工都清楚的知道公司未来要干什么，做什么事是对的，做什么事情会有什么结果。
　　2、目标分解到部门、团队、个人，明确责任人和量化任务。将目标分解到部门、团队和个人，是一个很重要的工作，只有明确了任务目标和责任人才能做战略执行的监督。
　　3、职能部门间的相互协调。战略目标的落实从来不是一个部门的事情，很多企业重视营销、生产，战略重点在这两个部门，忽视了其他部门的重要性，会导致部门之间难以协调。
　　4、绩效薪酬体系的监督。有了目标的分解就有了绩效考核的依据，根据目标分解的量化绩效标准考核下属，做好奖励和惩罚的措施，达到有效激励和督促的效果。
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　　5、培养战略执行文化。很多公司做好了战略没能兑现，就认为战略没有用，这是不对的。员工一开始接受战略未必能理解，但是，身为高管，一定要做的言必行，行必果。无论实现战略多么困难，要强调战略和执行。只要战略是对的，就要坚持到底。