1、专业相关性。

目前有传闻说VC最喜欢的团队是这样的：腾讯的产品、百度的技术和阿里的运营。

这话虽然有些浮夸，但也说明一个恰当的、专业的团队组合，是初创企业的价值所在。

专业相关性有两个维度：

①创业者和创业项目的相关性。

汽车领域的人出来做汽车后市场、金融高管出来做P2P……这样的创业团队，如果创业方向又很靠谱，成功概率就会大大增加（当然我们也会警惕“资源诅咒”以及他们对互联网的理解）。

②业务相关性。

CTO最好有过千万用户级的产品开发经验，CMO要在最基础的市场和成熟市场都有打拼过，优秀的团队成员会帮助一个初创企业迅速完成公司架构，在竞争激烈的早期市场中，任何一点微小的优势，都可能决定成败。 

2、经验积累程度。

智能硬件、O2O、云计算、移动互联网、数字娱乐传媒，这些领域中的大多数，都要求团队既要拥有超前的对互联网的理解和用户体验，又要有足够深的对传统行业或者专业技能的掌握。

既要有足够的经验和洞察，又要能保持“初心”。

3、对项目的热情程度。

据说，乔布斯亲自应聘员工时，会像在台上一样用魔术手法给面试者展示。如果面试者看到新产品时“哇！”的一声两眼放光，那就找对人了。

投资人看团队也是如此。优秀的创业团队对创业项目的热情，能够感染周围的人。

4、对节奏的把握。

作为投资人，我会观察整个创业团队对近期规划、远景规划的合理性，以及各节点判断的准确度。

创业是一场“头顶蓝天、脚踏大地”的马拉松，既要看清楚未来趋势，又要扎实做好眼前的事，众多纷杂头绪里，如何正确把握各个节点的节奏，非常重要。在实地的访谈中，节奏会重点体现在团队规划的条理性，以及对趋势的判断上。

5、团队的诚信。

兼职的说成全职的，2年经验说成5年经验，谎报团队股权分配……看起来都无足轻重的小事，其实是融资的大忌。

诚信是一个团队最值钱的资本。

6、团队的专注度。

一个优秀的团队，应该是一群人专注在做一件事，而不是每个人各自做一摊事。把鸡蛋放在不同的篮子里，对于创业团队来说是极度错误的。

创业者在与整个市场较劲，以小博大本来就不易，再分散精力做其他事情，往往最后什么都顾不过来。作为投资人，如果发现创业团队还有同时做其他项目的计划，我就会多一层顾虑。

7、与投资方理念的契合度。

一看团队自身的理念是否一致，二看与投资人的理念是否一致。投资人和创业者就像一起走过的一段婚姻，必须要在路上彼此成就。创业团队自身的理念能否与投资人一致，在创业过程中会产生非常大的影响。

8、开放心态和学习能力。

创业团队必须有开放的心态和很强的自我学习能力。

毕竟在创业过程中，一切都在变化，新的挑战不断出现，创业者和他的团队哪怕是一刻贪念舒服的机会都没有。

对于当下的创业者而言，没有任何经验可以学习，都是一路在摸索。如果创业团队没有开放心态、不能拥抱未知、缺乏学习能力的话，很容易就被自己打败。

当然，作为投资人，并不会刻意考察创业团队的问题。但在我们尽职调查的过程中，创业团队身上反映出来的每个问题，都会影响投资人的判断。