清华总裁班指出，人力资源是企业的重要资本，有人才有企业。但是，今年人力成本快速上升，并成为一种不可逆的必然规律。这对利润本来就微薄的民企来说，简直是雪上加霜，生存发展显得更加吃力。因此，寻找降低人力成本的方法，是众多企业必做之事。
　　人力成本上涨成必然趋势
　　为什么说人力成本上涨成为了一种不可逆转的趋势？清华总裁班认为，原因如下：
　　其一，人口红利消失。根据研究结果，中国从16岁到59岁的有工作能力的劳动力人口总数，在2012年已经见顶；即便再放宽五年，中国从16岁到64岁的劳动力人口总数，也在2015年见顶。也就是说，人口红利正在大幅消失，这迫使企业提高用工的薪酬。
　　其二，新劳动法的实施。从长远角度看，新劳动法有利于企业与劳动者和谐共处，不过从短期看，这无疑会给企业增加人力成本，比如说要缴纳相关的保险和公积金，辞退员工要支付补偿性工资等。
　　其三，人力资源竞争激烈。随着经济发展和国家的政策鼓励，企业的数量越来越多，因此对人力资源的需求越来越大，人力资源竞争激烈，人力成本上涨。
　　其四，物价上涨。物价上涨了，劳动者对提高工资报酬的呼声越强，这也导致人力成本上涨。
　　三招降低人力成本
　　清华总裁班提到，既然客观原因导致人力成本上涨成为不可逆的趋势，那么，企业如何通过调整自身，降低人力成本？
　　1、控制员工获取成本
　　企业可以通过以下手段控制员工的获取成本：
　　首先，招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才，发布虚假的招聘信息，结果人来了很快又走，这也是一种成本浪费。
　　其次，适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量，只要员工能够胜任其工作即可，因为对企业来说，是人职匹配最好，而且，这也可以节省大量成本。
　　最后，树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可，使企业在招聘中变得更主动，吸引大批人才，降低招聘成本。
　　2、通过培训提升员工
　　企业要降低人力成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质。这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。
　　而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。
　　3、优化组织结构
　　企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。
　　明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。
　　同时，每个职位都必须要有明晰的职位说明书，做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。
　　清华总裁班总结，相信以上方法，可以指导企业做到有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本的效果。不过，要学到更多经营管理之道，并将其落地，需要企业主多出去学习。而清华总裁班以学员为中心进行教学模式设计，设立咨询式总裁特训营模式，现场生成解决方案；在全球范围引进顶级师资，与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作，结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果；注重课后应用和企业落地，利用落地沙龙、区镇同学互访及私董会等课后活动提高课程落地转换！